Pratiques de coaching pour arrêter faire votre équipe travail
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour arrêter faire votre équipe travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Mener une revue d'élimination d'équipe régulière
Révisez périodiquement ce que fait l'équipe qui ne sert plus aucun objectif actuel.
La matrice d'Eisenhower pour les équipes - S'aligner autour des résultats collectifs, pas du statut individuel
Les équipes échouent quand les membres priorisent leur propre visibilité ou le succès de leur département par rapport à l'objectif partagé.
Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques - Résister à la délégation inversée (le problème du « singe sur le dos »)
Quand un collaborateur vous apporte son singe, ne le prenez pas — renvoyez-le avec la prochaine étape assignée.
Les Niveaux de Délégation, Version Pratique - Cartographier la couverture de génie de votre équipe
Vérifiez si les six activités sont couvertes par quelqu'un qui les trouve énergisantes.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Performance : reculez et protégez les conditions
Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
Les étapes du développement d'équipe de Tuckman - Résister à la délégation ascendante (inverse)
Ne laissez pas la tâche que vous avez déléguée revenir sur votre bureau à la première difficulté.
La délégation efficace, rendue concrète - Assumez une appropriation totale
Quand l'équipe échoue, le leader regarde d'abord ce qu'il a fait ou n'a pas fait.
L'Extreme Ownership, rendu pratique - Utiliser les revues Commencer-Arrêter-Garder pour piloter l'amélioration continue
Demandez régulièrement ce que l'équipe devrait commencer, arrêter et continuer de faire — et agissez sur les réponses.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Couvrir et avancer (le travail d'équipe plutôt que les silos)
Chaque équipe et département existe pour soutenir les autres vers la même mission, pas pour gagner localement.
L'Extreme Ownership, rendu pratique - Créer une culture de responsabilisation entre pairs
Les équipes qui ne se tiennent mutuellement responsables que par le manager n'ont pas du tout bâti de vraie responsabilisation.
Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
Préoccupations connexes
- quand le travail genius map équipe genius coverage
Vérifiez si les six activités sont couvertes par quelqu'un qui les trouve énergisantes.
Cartographier la couverture de génie de votre équipe
- greasing le groove avec fils équipe
Graisser la rainure (GTG) est une méthode d'entraînement de force développée par Pavel Tsatsouline dans laquelle vous exécutez un mouvement cible fréquemment tout au long de la journée à effort sous-maximal — typiquement 40-60 % du maximum — sans jamais aller à l'échec. Le but est l'efficacité neurologique plutôt que l'hypertrophie : myéliniser le schéma moteur pour que le mouvement devienne plus automatique et puissant. Les preuves sont ancrées mécanistiquement dans la recherche sur l'apprentissage moteur ; les essais contrôlés randomisés testant spécifiquement le GTG comme protocole sont limités.
Graisser la rainure, en pratique
- équipe input culture
Les équipes échouent quand les membres priorisent leur propre visibilité ou le succès de leur département par rapport à l'objectif partagé.
S'aligner autour des résultats collectifs, pas du statut individuel
- équipe underperformance
Les équipes échouent quand les membres priorisent leur propre visibilité ou le succès de leur département par rapport à l'objectif partagé.
- le un thing avec mon équipe
Les équipes échouent quand les membres priorisent leur propre visibilité ou le succès de leur département par rapport à l'objectif partagé.
- empowering teams
Reliez le travail quotidien de l'équipe à un objectif porteur de sens auquel elle peut croire.
Articuler une vision convaincante de pourquoi le travail compte
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.