Pratiques de coaching pour fondé sur les forces leadership après un perte

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour fondé sur les forces leadership après un perte, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
   Le leadership fondé sur les forces, développé par Tom Rath et Barry Conchie en s'appuyant sur des décennies de recherche de Gallup sur les managers, soutient que les leaders les plus efficaces investissent dans leurs propres forces et construisent des équipes dont les forces combinées couvrent les quatre domaines du leadership — exécuter, influencer, bâtir des relations, et penser stratégiquement. La recherche corrélationnelle de Gallup trouve systématiquement que les équipes centrées sur les forces rapportent un engagement et une performance plus élevés, bien que le sens de la causalité ne soit pas pleinement établi.
2. Diriger depuis le domaine des relations — maintenir l'équipe unie
   Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
3. Regarder par la fenêtre pour le mérite, dans le miroir pour le blâme
   Quand les choses vont bien, créditez les autres ; quand elles vont mal, regardez-vous d'abord.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
4. Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
   Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
5. Mener un débriefing structuré de maîtrise après chaque performance
   Immédiatement après toute tentative significative, dégagez ce qui a fonctionné avant que le souvenir ne s'estompe.
   Les expériences de maîtrise
6. Chercher honnêtement ce qui a grandi ou changé pour le mieux
   Sans minimiser la perte, remarquez toute croissance, changement, ou perspective qui en a émergé.
   La reconstruction de sens dans le deuil, rendue pratique
7. Appliquez le paradoxe de Stockdale aux équipes et au leadership
   En tant que leader ou membre d’équipe sous pression, modélisez la tenue simultanée de la foi et des faits bruts — c’est contagieux dans les deux directions.
   Le paradoxe de Stockdale, en pratique
8. Coacher — direction élevée et soutien élevé pour l'apprenant désillusionné
   Quand l'enthousiasme précoce faiblit mais que la compétence se forme encore, combinez un guidage clair avec un encouragement actif.
   Le leadership situationnel, rendu pratique
9. Identifier vos forces dominantes en leadership — et diriger depuis elles
   Sachez lequel des quatre domaines de leadership vous habitez naturellement et amplifiez-le plutôt que d'essayer d'être également fort dans les quatre.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
10. Nommer les bénéfices authentiques — sans effacer le coût
    Lister des positifs concrets et réels nés d'une expérience difficile tout en reconnaissant toujours ce qu'elle a coûté.
    Le repérage des bénéfices : trouver du sens et de la croissance dans l'adversité

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