Pratiques de coaching pour stretch défi leadership

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour stretch défi leadership, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Les objectifs ambitieux : quand ils aident et quand ils se retournent contre vous
   Les objectifs ambitieux — des cibles fixées bien au-delà de la performance actuelle — comptent parmi les interventions les plus étudiées en recherche sur la motivation. Quand les organisations ou les individus disposent de ressources suffisantes et d'un historique de succès antérieur, les objectifs ambitieux améliorent la performance ; quand les ressources sont épuisées ou l'écart de capacité trop grand, ils augmentent de façon fiable la prise de risque, la triche et le découragement. Le conseil « viser toujours plus haut » ignore cette condition limite importante.
2. Utiliser la délégation comme outil de développement
   Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
   La matrice d'Eisenhower et la délégation
3. Diriger depuis le domaine de l'exécution — livrer les objectifs de façon constante
   Les personnes fortes en exécution savent prendre une idée et la concrétiser.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
4. Diriger depuis le domaine des relations — maintenir l'équipe unie
   Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
5. Évaluer la capacité et la marge de ressources avant de fixer une cible ambitieuse
   Les objectifs ambitieux fonctionnent quand vous avez assez de marge pour absorber l'échec — évaluez cela d'abord.
   Les objectifs ambitieux : quand ils aident et quand ils se retournent contre vous
6. Diriger depuis le domaine de la pensée stratégique — absorber et analyser l'information
   Les personnes fortes en pensée stratégique maintiennent l'équipe concentrée sur ce qui pourrait être, pas seulement ce qui est.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
7. Créer une sécurité psychologique autour du fait de manquer une cible ambitieuse
   Les objectifs ambitieux ne produisent un effort honnête que quand les manquer est traité comme une donnée, pas un échec.
   Les objectifs ambitieux : quand ils aident et quand ils se retournent contre vous
8. Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
   Le leadership fondé sur les forces, développé par Tom Rath et Barry Conchie en s'appuyant sur des décennies de recherche de Gallup sur les managers, soutient que les leaders les plus efficaces investissent dans leurs propres forces et construisent des équipes dont les forces combinées couvrent les quatre domaines du leadership — exécuter, influencer, bâtir des relations, et penser stratégiquement. La recherche corrélationnelle de Gallup trouve systématiquement que les équipes centrées sur les forces rapportent un engagement et une performance plus élevés, bien que le sens de la causalité ne soit pas pleinement établi.
9. Empiler des jalons proximaux sous une cible ambitieuse
   Un objectif ambitieux lointain ne motive que s'il existe des jalons à court terme fournissant une rétroaction en chemin.
   Les objectifs ambitieux : quand ils aident et quand ils se retournent contre vous
10. Pratiquer la prévoyance et l'intendance
    Tenez les ressources et l'avenir de l'équipe en fiducie — décidez pour le long jeu, pas seulement pour ce trimestre.
    Le leadership serviteur, en pratique

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