Pratiques de coaching pour le 7 habitude de highly effective personnes lors d'un conflit
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le 7 habitude de highly effective personnes lors d'un conflit, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Habitude 4 : Penser gagnant-gagnant
Cherchez le bénéfice mutuel dans les interactions plutôt que de traiter chaque situation comme gagnant-perdant.
Les 7 habitudes des gens efficaces, expliquées concrètement - Les 7 habitudes des gens efficaces, expliquées concrètement
Les 7 habitudes, du livre de Stephen Covey, sont : (1) Être proactif ; (2) Commencer avec la fin en tête ; (3) Donner la priorité aux priorités ; (4) Penser gagnant-gagnant ; (5) Chercher d'abord à comprendre, puis à être compris ; (6) Créer une synergie ; (7) Aiguiser la scie. Les trois premières construisent l'indépendance (la « victoire privée »), les trois suivantes construisent l'interdépendance avec les autres (la « victoire publique »), et la septième renouvelle la capacité sur laquelle reposent les six autres. C'est un cadre fondé sur les valeurs et le caractère : les habitudes individuelles recoupent des idées bien étayées (proactivité, priorisation, écoute empathique), mais le système des sept habitudes dans son ensemble est une philosophie de praticien cohérente plutôt qu'un protocole testé. - La compétition (affirmé, non coopératif)
Poursuivez fermement votre propre position quand la vitesse, le principe ou les enjeux l'emportent sur le coût relationnel.
Les cinq styles de résolution de conflits - Choisir votre style délibérément
La vraie compétence n'est pas un style favori — c'est d'ajuster le style à la situation plutôt que de recourir par défaut.
Les cinq styles de résolution de conflits - Identifier son mode de conflit par défaut
Avant de pouvoir choisir un mode, vous devez savoir lequel vous utilisez automatiquement.
L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI) - Reconnaître quand changer de mode en cours de conflit
Le mode qui convient au début d'une conversation peut ne plus convenir dix minutes plus tard.
L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI) - FAST : préserver le respect de soi dans les interactions difficiles
Équitable, pas d'excuses excessives, S'en tenir à ses valeurs, être vrai (Truthful) — la boussole du respect de soi pour les conversations sous haute pression.
Efficacité interpersonnelle en TCD : obtenir ce dont vous avez besoin sans détruire la relation - Utiliser l'auto-compassion féroce pour rester dans les conversations difficiles
Restez présent dans le conflit en accueillant votre propre détresse avec compassion, pour ne pas fuir ni attaquer.
L'auto-compassion féroce, en pratique - Utiliser les cavaliers comme système d'alerte précoce, pas seulement comme post-mortem
Remarquez quel cavalier est présent dans les 60 premières secondes d'un conflit et intervenez avant l'escalade.
Les quatre cavaliers : les signaux d'alerte de rupture relationnelle selon Gottman - L'accommodation (coopératif, non affirmé)
Cédez aux besoins de l'autre quand la question lui importe bien plus qu'à vous.
Les cinq styles de résolution de conflits
Préoccupations connexes
- psychologique souplesse lors d'un conflit
La flexibilité psychologique — le construit central de la TCE, développée par Steven Hayes — est la capacité de rester en contact avec l'expérience présente, de tenir les pensées et sentiments avec légèreté, et de continuer à agir selon vos valeurs même quand l'inconfort est présent. Les méta-analyses trouvent constamment qu'elle prédit la santé mentale et le bien-être à travers une large gamme de populations, et que ses augmentations médient les effets thérapeutiques de la TCE.
La flexibilité psychologique, en pratique
- tony robbins cœur pratiquer lors d'un conflit
La méthode de Tony Robbins se concentre sur la gestion délibérée de votre état interne — par le priming, la physiologie, le langage et le focus — pour que de meilleures décisions et actions suivent. Les pratiques vont de bien étayées (gratitude, respiration lente, répétition mentale) à mécanistiquement plausibles mais peu étudiées (incantations).
Les Pratiques Centrales de Tony Robbins
- choix architecture lors d'un conflit
La Compétition — haute affirmation, faible coopération — est appropriée quand la décision est urgente, à enjeux élevés, et non ouverte au débat.
Utiliser la Compétition quand la vitesse ou la sécurité importe plus que l'adhésion
- choix surcharge lors d'un conflit
Avant de pouvoir choisir un mode, vous devez savoir lequel vous utilisez automatiquement.
Identifier son mode de conflit par défaut
- choosing un conflit style
La vraie compétence n'est pas un style favori — c'est d'ajuster le style à la situation plutôt que de recourir par défaut.
Choisir votre style délibérément
- engagé action lors d'un conflit
Restez présent dans le conflit en accueillant votre propre détresse avec compassion, pour ne pas fuir ni attaquer.
Utiliser l'auto-compassion féroce pour rester dans les conversations difficiles
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.