Pratiques de coaching pour le ladder de inference lors d'un grand changement
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le ladder de inference lors d'un grand changement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- L'échelle d'inférence
L'échelle d'inférence de Chris Argyris décrit le trajet mental rapide et largement invisible qui va des données observables brutes à une croyance fermement ancrée puis à l'action — sélectionner des données, les interpréter, formuler des hypothèses, tirer des conclusions et agir, souvent en quelques secondes. La pratique consiste à ralentir cette montée et à vérifier chaque échelon, surtout dans les situations à fort enjeu où les conclusions semblent certaines mais reposent parfois sur des sélections et des hypothèses fragiles. - Tester les conclusions avant d'agir
Traitez votre conclusion comme une hypothèse et trouvez une preuve qui la confirmerait ou l'infirmerait.
L'échelle d'inférence - Ralentir la boucle réflexive
Vos croyances actuelles façonnent les données que vous sélectionnez, se renforçant elles-mêmes — interrompez délibérément cette boucle.
L'échelle d'inférence - Mettre au jour et examiner vos hypothèses
Nommez les hypothèses qui comblent l'écart entre les données sélectionnées et l'interprétation à laquelle vous êtes parvenu.
L'échelle d'inférence - Redescendre l'échelle ensemble en cas de désaccord
En conflit, cessez de débattre des conclusions et redescendez ensemble au niveau des données.
L'échelle d'inférence - Mettez à jour vos croyances progressivement, pas d'un coup
Une nouvelle preuve devrait déplacer votre probabilité quelque peu — rarement de 5 % à 95 % en une étape.
La pensée bayésienne : comment mettre à jour ses croyances rationnellement - Construire une échelle de difficulté progressive
Découpez la compétence visée en une séquence d'étapes allant du tout juste gérable au véritablement exigeant, puis gravissez-la un échelon à la fois.
Les expériences de maîtrise - Demandez toujours ce qui se passe après l'effet évident
Pour toute décision, tracez au moins deux étapes de conséquences avant de vous engager.
Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger - Actualiser fréquemment les croyances, par petits incréments
Quand de nouvelles preuves arrivent, ajustez votre estimation de probabilité — même si le changement est faible.
La superprévision - Demandez « et ensuite quoi ? » trois fois
Ne vous arrêtez pas à la première conséquence — suivez la chaîne au moins deux étapes plus loin.
La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
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