Pratiques de coaching pour le map est pas le territory sur un budget
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le map est pas le territory sur un budget, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- La carte n'est pas le territoire
L'idée d'Alfred Korzybski est que tout modèle mental, croyance, ou représentation de la réalité est une simplification de la chose réelle — et confondre votre carte avec le territoire cause des erreurs de jugement, des conflits et de la rigidité. La pratique consiste à tenir vos modèles avec légèreté, à les mettre à jour à partir des preuves, et à rester curieux de ce que votre modèle laisse de côté. - Cherchez ce que votre carte omet
Tout modèle laisse quelque chose de côté — cherchez délibérément vos angles morts.
La carte n'est pas le territoire - Nommez explicitement votre modèle
Rendez la carte visible en articulant votre modèle actuel de la situation en langage clair.
La carte n'est pas le territoire - Ajouter la meilleure objection à chaque raison majeure
Pour chaque raison à l'appui, trouvez la meilleure contre-argumentation et placez-la sur la carte.
La cartographie d'arguments - Cartographiez les intérêts des deux côtés avant de générer des solutions
Notez les intérêts connus et déduits des deux parties avant de proposer quoi que ce soit — la carte révèle des échanges qu'aucune position isolée ne pourrait.
Intérêts contre positions : le cœur de la négociation intégrative - Encaisser les coups
Quand une catégorie est à sec, déplacez de l'argent consciemment plutôt que d'abandonner le budget.
Le budget YNAB, rendu pratique - Distinguez le mot de la chose
Remarquez quand vous réagissez à l'étiquette plutôt qu'à la réalité qu'elle désigne.
La carte n'est pas le territoire - Séparer l'affirmation de ses raisons
Commencez chaque carte en écrivant l'affirmation centrale et les raisons distinctes offertes à son appui.
La cartographie d'arguments - Concevoir des catégories de dépense conscientes autour de vos valeurs
Remplacez les catégories de budget génériques par des compartiments nommés d'après une valeur afin que chaque allocation soit évidemment justifiée ou non.
Dépenser selon ses valeurs, rendu pratique - Distinguez constamment la carte du territoire
Un modèle est une simplification — sachez précisément où le vôtre s'effondre.
Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
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