Pratiques de coaching pour quoi est le map territory distinction
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quoi est le map territory distinction, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- La carte n'est pas le territoire
L'idée d'Alfred Korzybski est que tout modèle mental, croyance, ou représentation de la réalité est une simplification de la chose réelle — et confondre votre carte avec le territoire cause des erreurs de jugement, des conflits et de la rigidité. La pratique consiste à tenir vos modèles avec légèreté, à les mettre à jour à partir des preuves, et à rester curieux de ce que votre modèle laisse de côté. - Nommez explicitement votre modèle
Rendez la carte visible en articulant votre modèle actuel de la situation en langage clair.
La carte n'est pas le territoire - Cherchez ce que votre carte omet
Tout modèle laisse quelque chose de côté — cherchez délibérément vos angles morts.
La carte n'est pas le territoire - Séparer l'affirmation de ses raisons
Commencez chaque carte en écrivant l'affirmation centrale et les raisons distinctes offertes à son appui.
La cartographie d'arguments - La cartographie d'arguments
La cartographie d'arguments consiste à dessiner la structure logique d'un argument sous forme de diagramme — affirmations, raisons à l'appui, objections et réfutations rendues spatialement explicites. Développée en système pédagogique par Tim van Gelder, c'est l'une des rares interventions en pensée critique avec un soutien d'étude contrôlée : les étudiants qui ont appris la cartographie d'arguments ont montré des gains de raisonnement significativement plus importants que ceux des classes conventionnelles. - Évaluer la structure de l'argument, pas la source
Cartographiez la logique et évaluez-la indépendamment de qui a fait l'argument.
La cartographie d'arguments - Ajouter la meilleure objection à chaque raison majeure
Pour chaque raison à l'appui, trouvez la meilleure contre-argumentation et placez-la sur la carte.
La cartographie d'arguments - Cartographiez les intérêts des deux côtés avant de générer des solutions
Notez les intérêts connus et déduits des deux parties avant de proposer quoi que ce soit — la carte révèle des échanges qu'aucune position isolée ne pourrait.
Intérêts contre positions : le cœur de la négociation intégrative - Utiliser la profondeur hiérarchique pour signaler l'importance du concept
Placez les concepts les plus importants sur les branches de premier niveau et ajoutez précision et détail aux niveaux de branche plus profonds.
La cartographie mentale : la pensée visuelle pour l'apprentissage et la créativité - Distinguez le mot de la chose
Remarquez quand vous réagissez à l'étiquette plutôt qu'à la réalité qu'elle désigne.
La carte n'est pas le territoire
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La carte n'est pas le territoire
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