Pratiques de coaching pour le point de vue depuis ci-dessus après un perte
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le point de vue depuis ci-dessus après un perte, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Prendre du recul de la perte unique à l'agrégat
Une perte semble catastrophique isolément et triviale à travers tout le portefeuille de votre vie.
L'aversion à la perte, rendue pratique - La vue d'en haut
La « vue d'en haut » est un exercice contemplatif stoïcien — présent tout au long des Pensées de Marc Aurèle — où vous zoomez mentalement en arrière jusqu'à voir votre situation à l'échelle cosmique : la ville, l'empire, la planète, tout le temps. Elle fonctionne par mise à distance psychologique, qui abaisse de façon fiable la réactivité émotionnelle dans la recherche observationnelle, même si l'imagerie stoïcienne spécifique est le véhicule de la pratique plutôt qu'un protocole testé séparément. - Revenir de la proportion à l'action
Terminez chaque zoom arrière par une action suivante proportionnée — la perspective est un outil, pas une destination.
La vue d'en haut - Réduire les événements à leur nature brute
Retirez l'histoire superposée aux événements et voyez ce qui est réellement, simplement, là.
La vue d'en haut - Mener de brefs bilans post-action sans blâme
Après tout résultat significatif — succès ou échec — posez ensemble quatre questions en équipe.
La sécurité psychologique dans les équipes - Adopter la perspective de la mouche sur le mur
Rejouez un événement pénible comme un observateur distant qui regarde de loin, pas depuis vos propres yeux.
La prise de distance vis-à-vis de soi : penser clairement à ses propres problèmes - Recadrer la perte comme transformation
Quand quelque chose se termine ou se perd, entraînez-vous à demander ce que cela devient plutôt que de seulement pleurer ce que c'était.
Zhuangzi et la pratique du changement de perspective - Utiliser la comparaison descendante avec précaution
Occasionnellement — pas constamment — comparez-vous à ceux qui font face à de plus grandes difficultés pour restaurer la perspective sans devenir dédaigneux.
Le piège de la comparaison - Pratiquer le recadrage de l'abondance
Rappelez-vous que le succès des autres ne diminue pas ce qui est disponible pour vous.
Le piège de la comparaison - Le cadrage en perte : comment le cadrage façonne les décisions
Oui, et substantiellement. La théorie des perspectives (Kahneman et Tversky) a établi que les gens ressentent les pertes environ deux fois plus intensément que des gains équivalents, donc un message cadré autour de ce que vous risquez de perdre tend à être plus motivant qu'un message cadré autour de ce que vous pourriez gagner — particulièrement pour les décisions averses au risque. L'effet est réel et bien répliqué, bien que son ampleur dépende des enjeux, du public et du domaine.
Préoccupations connexes
- le outside point de vue après un perte
La vue extérieure, un concept développé par Kahneman avec Amos Tversky, consiste à prendre du recul par rapport aux spécificités de sa situation pour se demander : comment les choses de ce genre se sont-elles déroulées par le passé ? Elle corrige de façon fiable le biais d'optimisme intégré à la planification narrative (vue intérieure), et la base de recherche — notamment sur la précision de la planification et des prévisions — est solide.
La vue extérieure
- recadrage cognitif après une perte
Remplacer la pensée déformée par une plus précise et toujours crédible.
Générer une alternative équilibrée
- sens après perte
Identifiez lesquelles de vos croyances fondamentales sur la vie, vous-même et l'avenir la perte a remises en question.
Cartographier le monde présumé que la perte a perturbé
- deuxième order pensée et then quoi après un perte
La pensée de second ordre, une discipline associée à l'investisseur Howard Marks, consiste à retracer les conséquences de vos conséquences — demander « et ensuite quoi ? » au-delà du résultat immédiat jusqu'aux réactions, effets secondaires et rétroactions qui suivent. C'est une heuristique de raisonnement plutôt qu'une intervention testée par essai, mais elle contrecarre le biais humain bien documenté qui consiste à juger un choix uniquement par son premier résultat, le plus visible.
La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
- pensée systémique après un perte
Nommez les défis pratiques, identitaires et relationnels que la perte a créés — et travaillez-les comme restauration.
Identifier et traiter les facteurs de stress secondaires
- le adjacent possible après un perte
L'adjacent possible, un concept du théoricien de la complexité Stuart Kauffman et popularisé par Steven Johnson dans Where Good Ideas Come From, décrit l'ensemble des prochaines étapes accessibles depuis où vous vous trouvez actuellement — pas toutes les possibilités futures, seulement celles à un pas de distance. En pratique, cela recadre l'innovation et le développement personnel comme une expansion disciplinée des frontières plutôt que des sauts héroïques : chaque nouvelle position ouvre un nouvel adjacent possible qui n'était pas accessible avant.
L'adjacent possible, version pratique
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.