Pratiques de coaching pour le outside point de vue après un perte

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le outside point de vue après un perte, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. La vue extérieure
    La vue extérieure, un concept développé par Kahneman avec Amos Tversky, consiste à prendre du recul par rapport aux spécificités de sa situation pour se demander : comment les choses de ce genre se sont-elles déroulées par le passé ? Elle corrige de façon fiable le biais d'optimisme intégré à la planification narrative (vue intérieure), et la base de recherche — notamment sur la précision de la planification et des prévisions — est solide.
  2. Prendre du recul de la perte unique à l'agrégat
    Une perte semble catastrophique isolément et triviale à travers tout le portefeuille de votre vie.
    L'aversion à la perte, rendue pratique
  3. Adopter la perspective de la mouche sur le mur
    Rejouez un événement pénible comme un observateur distant qui regarde de loin, pas depuis vos propres yeux.
    La prise de distance vis-à-vis de soi : penser clairement à ses propres problèmes
  4. Vérifier le point de vue extérieur avant de faire confiance au point de vue intérieur
    Demandez comment des situations similaires se sont déroulées avant de faire confiance à votre histoire sur cette situation spécifique.
    Penser en paris
  5. Mener de brefs bilans post-action sans blâme
    Après tout résultat significatif — succès ou échec — posez ensemble quatre questions en équipe.
    La sécurité psychologique dans les équipes
  6. Convoquer la vue extérieure avant de s'engager sur un plan important
    Avant de finaliser un plan ou une prévision, demandez-vous « Comment des situations similaires se sont-elles déroulées ? » comme premier point de contrôle.
    La vue extérieure
  7. Recadrer la perte comme transformation
    Quand quelque chose se termine ou se perd, entraînez-vous à demander ce que cela devient plutôt que de seulement pleurer ce que c'était.
    Zhuangzi et la pratique du changement de perspective
  8. Évaluer l'exécution des objectifs de processus séparément des résultats après chaque performance
    Évaluez à quel point vous avez exécuté vos objectifs de processus indépendamment de la victoire ou de la défaite.
    Les objectifs de processus, en pratique
  9. Écrivez le récit de l’événement du point de vue de l’observateur
    Écrivez un récit à la troisième personne de ce qu’un observateur moyen a réellement vu — pas ce que vous avez ressenti.
    L’effet projecteur : pourquoi vous pensez que tout le monde vous regarde
  10. Remplacez le jugement par une attention non jugeante
    Observez ce qui se passe réellement avec un intérêt curieux plutôt qu'une approbation ou une désapprobation.
    Le jeu intérieur : faire taire le Soi 1

Préoccupations connexes

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