Pratiques de coaching pour pensée espace leadership

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pensée espace leadership, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Créer de l'espace pour penser plutôt que remplir chaque réunion de contenu
   La chose la plus précieuse qu'un manager-coach fournit est du temps et de l'espace protégés pour la réflexion — que la plupart des équipes n'obtiennent jamais.
   Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
2. Diriger depuis le domaine de la pensée stratégique — absorber et analyser l'information
   Les personnes fortes en pensée stratégique maintiennent l'équipe concentrée sur ce qui pourrait être, pas seulement ce qui est.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
3. Remettre en question les hypothèses et inviter une nouvelle pensée
   Encouragez activement votre équipe à questionner les anciennes façons de faire et générer de nouvelles approches.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
4. Créer de la sécurité pour l'expérimentation et le challenge honnête
   Rendez sûr de soulever des problèmes, tester de nouvelles idées, et être en désaccord — avant d'attendre que l'équipe se transforme.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
5. Définir votre territoire : où le travail créatif appartient
   Nommez l'espace, le moment et les conditions spécifiques qui constituent votre territoire de travail créatif et défendez-les.
   The War of Art, en pratique
6. Créer de l'espace — être un Libérateur, pas un Tyran
   Les Multiplicateurs créent un environnement où la meilleure pensée des gens est attendue et sûre ; les Diminisheurs créent une tension qui étouffe la pensée.
   Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux
7. Diriger depuis le domaine de l'exécution — livrer les objectifs de façon constante
   Les personnes fortes en exécution savent prendre une idée et la concrétiser.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
8. Établir la fiabilité transactionnelle avant d'ajouter des couches transformationnelles
   Des attentes claires, des conséquences équitables, et un suivi fiable doivent venir avant la vision et l'inspiration.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
9. Diriger depuis le domaine des relations — maintenir l'équipe unie
   Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
10. Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
    Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
    Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.