Pratiques de coaching pour trois niveau pensée

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour trois niveau pensée, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Chapeau bleu : gérer le processus de pensée lui-même
   Reculez du contenu pour gérer quel chapeau est nécessaire ensuite — le chapeau bleu est le chef d'orchestre méta-cognitif.
   Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
2. Voir à trois niveaux : événement, schéma et structure
   Demandez « quel schéma a produit cet événement ? » puis « quelle structure produit ce schéma ? »
   La pensée systémique
3. Développer une pensée systémique de second niveau
   Pratiquez le fait de tenir plusieurs systèmes de valeurs comme simultanément valides plutôt qu'en compétition pour la dominance.
   La dynamique spirale, rendue pratique
4. La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
   La pensée de second ordre, une discipline associée à l'investisseur Howard Marks, consiste à retracer les conséquences de vos conséquences — demander « et ensuite quoi ? » au-delà du résultat immédiat jusqu'aux réactions, effets secondaires et rétroactions qui suivent. C'est une heuristique de raisonnement plutôt qu'une intervention testée par essai, mais elle contrecarre le biais humain bien documenté qui consiste à juger un choix uniquement par son premier résultat, le plus visible.
5. Exercice de pensée parallèle : tous les chapeaux en séquence pour une vraie décision
   Faites passer une véritable décision en attente à travers les six chapeaux en séquence pour vivre la méthode complète avant de l'adapter.
   Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
6. Éventail de concepts : cartographier l'espace de solution avant de choisir une direction
   Élargissez des solutions spécifiques vers le concept plus large derrière elles, puis générez des alternatives au niveau du concept.
   La pensée latérale, en pratique
7. Utiliser la profondeur hiérarchique pour signaler l'importance du concept
   Placez les concepts les plus importants sur les branches de premier niveau et ajoutez précision et détail aux niveaux de branche plus profonds.
   La cartographie mentale : la pensée visuelle pour l'apprentissage et la créativité
8. Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
   Les Six Chapeaux de la Pensée d'Edward de Bono assignent six modes de pensée distincts — faits, émotions, risques, optimisme, créativité, et processus — à six chapeaux colorés métaphoriques, afin que tout le monde dans un groupe (ou un penseur seul) se concentre sur un mode à la fois plutôt que d'argumenter à partir de positions mélangées. Les preuves pour la technique spécifique viennent largement d'études de cas organisationnelles ; le principe sous-jacent de pensée parallèle versus contradictoire a un support dans la recherche sur la cognition de groupe.
9. Les Niveaux de Délégation, Version Pratique
   Les cadres de niveaux de délégation (le plus souvent une échelle à 5 ou 7 niveaux) donnent aux managers et à leurs équipes un vocabulaire partagé pour l'ampleur de l'autorité transférée sur une tâche donnée — de « attends mes instructions » à « décide et agis sans me le dire ». Le modèle relève de la sagesse de praticien plutôt que d'une étude formelle, mais le principe sous-jacent — que l'ambiguïté sur l'autorité est la racine à la fois de la microgestion et du désengagement — a un solide soutien organisationnel.
10. Le design thinking, étape par étape
    Le design thinking est un cadre de résolution de problèmes en cinq étapes — empathie, définition, idéation, prototypage, test — popularisé par IDEO et le d.school de Stanford. C'est un modèle de processus, pas une intervention testée : sa valeur vient du fait qu'il vous force à comprendre l'utilisateur avant de vous engager sur une solution, et à apprendre à moindre coût grâce aux prototypes plutôt qu'à des paris coûteux.

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