Pratiques de coaching pour voice comportement équipe

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour voice comportement équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Voo en groupe : résonance collective
    Pratiquez la respiration Voo à l'unisson avec d'autres pour amplifier l'effet apaisant et co-régulateur.
    La respiration Voo : activation vagale par le son
  2. Utiliser une voix chaleureuse et mélodique pour signaler et recevoir la sécurité
    Un ton vocal chaleureux et varié communique la sécurité au système nerveux plus vite que les mots.
    Activation ventrovagale : accéder à l'état de sécurité et d'engagement social
  3. Ne pas être d'accord mais s'engager sur les portes à double sens
    Exprimez pleinement votre désaccord, puis engagez-vous dans la décision du groupe et donnez-lui une vraie chance.
    La porte à double sens
  4. Utiliser l'objet de parole pour imposer une voix égale
    Seule la personne tenant l'objet de parole s'exprime — tous les autres écoutent.
    Le processus du cercle (Kay Pranis)
  5. Fredonner, chanter des tons ou psalmodier pour activer le système d'engagement social
    Des sons vocaux soutenus font vibrer le nerf vague et activent les muscles laryngés liés à la sécurité.
    Activation ventrovagale : accéder à l'état de sécurité et d'engagement social
  6. Performance : reculez et protégez les conditions
    Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
    Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
  7. Diagnostiquez dans quelle étape se trouve votre équipe
    Nommez l'étape où vous êtes avant de choisir une réponse de leadership.
    Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
  8. Chanter la pensée : défusion par un mode de délivrance altéré
    Répétez une pensée collante d'une voix, sur un air ou avec un accent ridicule pour la révéler comme un produit mental, pas un fait.
    La défusion cognitive (ACT), rendue pratique
  9. Paraître confiant même quand vous ne le ressentez pas
    Maintenir le contact visuel, une voix posée et une posture droite — la confiance se joue avant de se ressentir.
    DEAR MAN : la Compétence DBT pour Demander Ce Que Vous Voulez Efficacement
  10. Reconnaissez et récupérez d'une régression d'étape
    Une équipe qui était en performance peut retomber en confrontation — et le geste de récupération diffère de l'ascension originale.
    Les étapes du développement d'équipe de Tuckman

Préoccupations connexes

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