Pratiques de coaching pour quand analogical reasoning analogical problème transfer

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand analogical reasoning analogical problème transfer, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Transférer des solutions à travers les domaines en cartographiant la structure du problème
   Quand vous êtes bloqué, cherchez des problèmes dans d'autres domaines ayant la même structure relationnelle.
   Le raisonnement analogique
2. Demander « à quoi d'autre ça ressemble ? » pour trouver le cadre caché
   Identifier la structure profonde de votre problème et chercher des problèmes de même structure dans d'autres domaines.
   La créativité combinatoire, en pratique
3. Importer un cadre d'un domaine différent
   Décrivez votre problème comme s'il était un défi dans un domaine sans rapport, puis empruntez les solutions de ce domaine.
   Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
4. Décomposer le problème en paramètres indépendants
   Identifiez les dimensions clés qui décrivent entièrement votre espace-problème avant de générer des solutions.
   L'Analyse morphologique, en pratique
5. Recadrez les problèmes en utilisant le langage d'un autre domaine
   Décrivez votre problème dans le vocabulaire d'un domaine différent — puis utilisez ce vocabulaire pour chercher des solutions.
   L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
6. Définir précisément la question racine avant de construire l'arbre
   L'arbre de problèmes n'est utile que dans la mesure où la question à sa racine l'est — une question imprécise produit un arbre inutile.
   L'analyse par arbre de problèmes
7. Décomposez les unités perceptives qui pourraient vous bloquer
   Si un objet du problème ressemble à une seule chose, essayez de le percevoir comme des parties distinctes ayant des fonctions distinctes.
   La relâche de contrainte : s'évader des murs qu'on a soi-même construits
8. Cherchez des analogies dans des domaines maximalement éloignés
   Plus le domaine de l'analogie est éloigné de votre problème, plus elle a de chances de briser votre représentation actuelle.
   La relâche de contrainte : s'évader des murs qu'on a soi-même construits
9. Grimper l'échelle des pourquoi
   Demandez "pourquoi est-ce un problème ?" à plusieurs reprises pour révéler l'objectif de niveau supérieur que votre cadrage actuel pourrait manquer.
   Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
10. Déconstruire le problème jusqu'à ses fondamentaux
    Décomposez le problème en les quelques éléments que vous savez réellement être vrais, sans conclusion héritée.
    La pensée par principes premiers, rendue utilisable

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.