Pratiques de coaching pour quand effective un sur un investir dans croissance
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand effective un sur un investir dans croissance, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Consacrer du vrai temps à la croissance, pas seulement aux tâches
Sortez régulièrement du quotidien pour parler carrière, compétences, et où la personne se dirige.
Les entretiens individuels efficaces, en pratique - Laisser le collaborateur posséder l'ordre du jour
C'est sa réunion — il apporte ce qui compte pour lui, et vous vous adaptez.
Les entretiens individuels efficaces, en pratique - Fixer des « rochers » trimestriels — les trois à cinq priorités que chaque dirigeant doit faire avancer
Chaque membre de l'équipe de direction s'engage sur trois à cinq résultats spécifiques à livrer ce trimestre.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Tenir une réunion hebdomadaire de direction centrée sur les enjeux stratégiques
Tenez une réunion hebdomadaire structurée qui sépare les enjeux stratégiques des mises à jour opérationnelles.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Réviser chaque projet actif pour une prochaine action à jour
Pour chaque projet que vous avez ouvert, confirmez qu'il existe une et une seule prochaine action clairement définie.
La revue hebdomadaire GTD - Utiliser une journée de planification et de stratégie
Réservez une fenêtre récurrente pour réfléchir à la direction, réviser les systèmes et planifier la semaine à venir.
Les journées thématiques, rendues pratiques - Regarder les altitudes supérieures — objectifs, domaines de focalisation, et raison d'être
Une fois par semaine, vérifiez que vos projets actifs s'alignent toujours avec vos objectifs, vos rôles, et vos valeurs.
La revue hebdomadaire GTD - Planifier à partir des rôles et des objectifs, pas des tâches
Avant de lister des tâches, listez vos rôles clés cette semaine et nommez un objectif significatif pour chacun.
Les gros cailloux d'abord - Ancrer la semaine à votre déclaration de mission personnelle
Avant la planification hebdomadaire, relisez brièvement votre déclaration de mission personnelle pour orienter les priorités.
Les gros cailloux d'abord - Mener une revue d'élimination d'équipe régulière
Révisez périodiquement ce que fait l'équipe qui ne sert plus aucun objectif actuel.
La matrice d'Eisenhower pour les équipes
Préoccupations connexes
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Tenir une réunion hebdomadaire de direction centrée sur les enjeux stratégiques
- quand radical candor prendre soin apprendre leur vie objectifs
Se soucier personnellement signifie connaître l'objectif derrière le poste — pas seulement sur quoi elle travaille, mais pourquoi.
Apprendre ce que chaque personne veut vraiment de sa carrière et de sa vie
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Sortez régulièrement du quotidien pour parler carrière, compétences, et où la personne se dirige.
Consacrer du vrai temps à la croissance, pas seulement aux tâches
- quotidien standup
Tenez un point debout bref chaque jour pour se synchroniser sur ce qui se passe et faire remonter les blocages avant qu'ils ne deviennent des crises.
Mener un point d'équipe quotidien
- efficace équipe réunions
Tenez une réunion hebdomadaire structurée qui sépare les enjeux stratégiques des mises à jour opérationnelles.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.