Pratiques de coaching pour quand quatre stade psychologique sécurité créer inclusion sécurité

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand quatre stade psychologique sécurité créer inclusion sécurité, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Établir la sécurité d'inclusion — l'appartenance sans conditions
   Faites en sorte que chaque membre de l'équipe se sente valorisé et accepté en tant qu'être humain avant d'attendre de la performance.
   Les quatre étapes de la sécurité psychologique
2. S'aligner autour des résultats collectifs, pas du statut individuel
   Les équipes échouent quand les membres priorisent leur propre visibilité ou le succès de leur département par rapport à l'objectif partagé.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
3. Obtenir un engagement véritable, pas un faux consensus
   Les équipes qui évitent le conflit confondent souvent silence et accord — le faux consensus est catastrophique pour l'exécution.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
4. Performance : reculez et protégez les conditions
   Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
5. Pratiquer la reconnaissance de sa contribution en groupe
   Dans les débriefings d'équipe ou les conversations de distribution du crédit, nommez votre contribution précise avant que quelqu'un d'autre ne la résume en la faisant disparaître.
   Le phénomène de l'imposteur, mis en pratique
6. Bâtir la sécurité de contribution — les gens offrent des idées sans peur du rejet
   Créez des conditions où les membres de l'équipe proposent des idées, des analyses et des solutions sans attendre qu'on les leur demande.
   Les quatre étapes de la sécurité psychologique
7. Gérer équitablement la différenciation LMX en tant que leader
   Reconnaissez que vous développez des relations différentes avec des personnes différentes — et assurez-vous que les différences sont méritées, pas arbitraires.
   L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
8. Diagnostiquer à quelle étape de sécurité votre équipe se trouve actuellement
   Avant d'intervenir, évaluez précisément si le déficit est la sécurité d'inclusion, d'apprentissage, de contribution ou de contestation.
   Les quatre étapes de la sécurité psychologique
9. Cadrer le travail comme un problème d'apprentissage, pas d'exécution
   Nommez l'incertitude et l'interdépendance à voix haute pour que les gens s'attendent à apprendre, pas juste à livrer.
   La sécurité psychologique, en pratique
10. Enseigner les compétences pour s'exprimer, pas seulement encourager à le faire
    Donnez aux membres de l'équipe un langage précis pour soulever des préoccupations, pas seulement la permission de le faire.
    La sécurité psychologique dans les équipes

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