Pratiques de coaching pour quand motivational entretien développer discrepancy
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand motivational entretien développer discrepancy, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Développer l'écart entre les valeurs et le comportement
Mettez doucement en lumière l'écart entre ce que la personne veut et ce qu'elle fait.
L'Entretien motivationnel, en pratique - Cartographier explicitement votre moi idéal
Décrivez précisément qui est votre moi idéal — la personne vers laquelle vous travaillez — pour que votre partenaire puisse sculpter vers cette cible plutôt que de deviner.
Le phénomène Michel-Ange : comment les partenaires se sculptent l'un l'autre - Décrire le comportement, pas le caractère
Dites ce que la personne a fait — actions, mots — pas ce que cela dit de qui elle est.
Le modèle de rétroaction SBI, en pratique - Éviter la confirmation anti-idéale : la sculpture qui blesse
Identifiez les façons dont vous traitez habituellement votre partenaire comme son moi non idéal (le pire), et arrêtez.
Le phénomène Michel-Ange : comment les partenaires se sculptent l'un l'autre - La relation comme miroir de l'ombre
Utilisez vos relations les plus proches comme diagnostic — ce que vous projetez sur ceux qui vous sont les plus proches est souvent ce que vous voyez le moins en vous-même.
Le travail de l'ombre - Les observations sans évaluation
Décrivez ce qui s'est réellement passé, comme le ferait une caméra, séparément de votre jugement à ce sujet.
La Communication NonViolente (CNV), rendue pratique - Demander explicitement à son partenaire d'être traité comme son moi idéal
Nommez une qualité de votre moi idéal et demandez à votre partenaire de vous traiter comme si vous la possédiez déjà.
Le phénomène Michel-Ange : comment les partenaires se sculptent l'un l'autre - Faire des demandes claires, pas des exigences
Demandez une action précise, réalisable, au présent — et restez sincèrement ouvert au non.
La Communication NonViolente (CNV), rendue pratique - Optez par défaut pour l'interprétation charitable en premier
Avant de supposer l'hostilité, supposez le bruit, le stress, ou le mauvais timing.
La primauté du sentiment positif : comment construire le prisme qui protège les relations - Valider leur réalité avant d'ajouter la vôtre
Reflétez ce qu'ils ont vécu avant d'expliquer quoi que ce soit de votre côté.
L'art de l'excuse
Préoccupations connexes
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Connaissez les inquiétudes, stress et joies présents de votre partenaire — pas seulement qui il était quand vous vous êtes rencontrés.
Cartographiez le monde intérieur actuel de votre partenaire
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Valoriser ce que votre corps peut faire, pas seulement son apparence, améliore comment vous vous sentez à son égard.
Faire passer l'image corporelle de l'apparence à la fonction
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Décrivez précisément qui est votre moi idéal — la personne vers laquelle vous travaillez — pour que votre partenaire puisse sculpter vers cette cible plutôt que de deviner.
Cartographier explicitement votre moi idéal
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Identifiez les façons dont vous traitez habituellement votre partenaire comme son moi non idéal (le pire), et arrêtez.
Éviter la confirmation anti-idéale : la sculpture qui blesse
- attributional retraining avec fils partenaire
Le réentraînement attributionnel est une intervention structurée qui enseigne aux gens à expliquer les échecs et les revers de manière plus contrôlable, instable et spécifique — passant de « je suis nul pour ça » à « j'ai besoin d'une autre stratégie ». La recherche, particulièrement celle de Carol Dweck et Bernard Weiner, montre que ce changement améliore de façon fiable la persévérance et la réussite scolaire, avec des effets cliniquement significatifs dans certaines populations.
Le réentraînement attributionnel, rendu pratique
- choix architecture avec fils partenaire
L'architecture du choix — l'agencement des options dans un environnement de décision — biaise puissamment les résultats par les effets de défaut, l'ordre, la saillance et le cadrage. Thaler et Sunstein ont montré que cela est vrai que quelqu'un l'ait conçu délibérément ou non, ce qui signifie que vous pouvez repenser votre environnement pour vous orienter vers de meilleurs choix.
L'architecture du choix, en pratique
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