Pratiques de coaching pour quand multipliers talent magnet
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand multipliers talent magnet, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- L'Aimant à talent (1ère discipline de Wiseman)
L'Aimant à talent trouve le génie natif de chaque personne — ce qu'elle fait sans effort et que d'autres trouvent difficile — et en fait la variable critique au travail.
Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux - Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Protéger du temps pour le travail qui correspond à votre génie
Programmez délibérément des blocs de travail de type génie avant de remplir le reste de la semaine.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Associer la tâche à la personne
Déléguez en fonction de l'adéquation entre les exigences de la tâche et les compétences, les besoins de croissance et la capacité de la personne.
La délégation efficace, rendue concrète - Cartographier la couverture de génie de votre équipe
Vérifiez si les six activités sont couvertes par quelqu'un qui les trouve énergisantes.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Utiliser la cartographie de génie dans l'intégration
Révélez tôt les génies d'une nouvelle recrue pour concevoir son rôle autour de l'énergie, pas seulement des compétences.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Utiliser la délégation comme outil de développement
Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
La matrice d'Eisenhower et la délégation - Acheminer les décisions vers votre génie de Discernement
Les décisions d'évaluation épuisent les génies Émerveillement et Ténacité — protégez vos évaluateurs et acheminez les décisions vers eux.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Gérez l'énergie, pas le temps
Traitez votre capacité, pas votre agenda, comme la ressource rare à protéger.
La puissance de l'engagement total, rendue pratique - Évaluer la préparation tâche par tâche, pas personne par personne
Évaluez la compétence et l'engagement pour la tâche spécifique devant eux, pas la personne globalement.
Le leadership situationnel, rendu pratique
Préoccupations connexes
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Le modèle de Génie au Travail de Patrick Lencioni décrit six activités — Émerveillement, Invention, Discernement, Galvanisation, Habilitation et Ténacité — requises pour accomplir tout travail significatif. Chaque personne trouve deux de ces activités énergisantes (génies), deux épuisantes (frustrations) et deux neutres (compétences). Le modèle est un cadre de praticien ; il manque de validation indépendante par des pairs, mais il fournit un vocabulaire pratiquement utile pour la conscience des rôles d'équipe.
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Révélez tôt les génies d'une nouvelle recrue pour concevoir son rôle autour de l'énergie, pas seulement des compétences.
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Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
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