Pratiques de coaching pour quand saying non limites scheduled limite conversation

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand saying non limites scheduled limite conversation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Grenzgespräche planen – nicht reaktiv führen
    Bereiten Sie grenzsetzende Gespräche vor und beginnen Sie sie, wenn Sie ruhig sind, nicht wenn die Verletzung gerade passiert ist.
    Nein sagen und Grenzen halten
  2. Tenir parole avec des conséquences
    Décidez et mettez en œuvre ce que vous ferez si la limite est franchie — votre action, pas leur permission.
    Poser des limites, en pratique
  3. Communiquer les limites directement
    Énoncez la limite clairement et respectueusement, en l'assumant comme vôtre plutôt que comme une accusation.
    Poser des limites, en pratique
  4. Die Grenze benennen, dann die Konsequenz klar nennen
    Eine Grenze ohne Konsequenz ist eine Präferenz – machen Sie die Konsequenz explizit und halten Sie sich daran.
    Nein sagen und Grenzen halten
  5. Die Beziehung nach einem Nein reparieren, nicht die Grenze
    Wenn Nein sagen Spannung erzeugt, gehen Sie die Beziehung direkt an – ohne die Grenze zurückzuziehen.
    Nein sagen und Grenzen halten
  6. Tenir les limites calmement et de façon cohérente
    Une limite ne fonctionne que si vous la faites respecter ; une limite appliquée avec chaleur est plus efficace qu'une limite menacée livrée avec colère.
    La parentalité autoritative (Diana Baumrind)
  7. Tolérer la culpabilité et la résistance
    Attendez-vous à de l'inconfort et de la résistance quand vous posez une nouvelle limite, et tenez bon quand même.
    Poser des limites, en pratique
  8. Utiliser l'empathie pour désamorcer, pas pour capituler
    Nommez l'état émotionnel de l'enfant sans être d'accord avec chaque exigence — l'empathie et les limites peuvent coexister.
    La résolution collaborative de problèmes (Ross Greene)
  9. Connaître ses limites
    Identifiez ce que vous pouvez et ne pouvez pas tolérer en portant attention au ressentiment et à l'inconfort.
    Poser des limites, en pratique
  10. Construire un vocabulaire de réparation partagé
    Convenez de phrases de réparation à l’avance pour que les deux partenaires les reconnaissent quand elles arrivent en plein conflit.
    Les tentatives de réparation : la clé de Gottman pour survivre au conflit dans les relations

Préoccupations connexes

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