Pratiques de coaching pour quand servant leadership empathie et acceptation
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand servant leadership empathie et acceptation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Diriger avec empathie et acceptation
Acceptez pleinement la personne tout en refusant d'accepter une performance médiocre.
Le leadership serviteur, en pratique - Séparer les personnes du problème
Être dur sur le problème, doux avec les personnes — s'attaquer à l'enjeu, pas les uns aux autres.
Getting to Yes : la négociation raisonnée - Maintenir des standards élevés à l'intérieur d'une sécurité élevée
La sécurité sans standards est du confort ; les standards sans sécurité sont de la peur. Il faut les deux axes élevés.
La sécurité psychologique, en pratique - Réparer délibérément une relation leader-suiveur endommagée
Prenez des mesures actives pour réinitialiser une relation détériorée, plutôt que de laisser l'évitement composer les dégâts.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique - Réguler le niveau de tension dans le système
Maintenez une pression productive suffisamment élevée pour motiver le changement mais suffisamment basse pour éviter la paralysie.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Séparer les personnes du problème
Traitez les préoccupations relationnelles et les questions de fond dans des registres différents — en étant doux avec les personnes et dur avec le problème.
La négociation raisonnée, en pratique - GIVE : préserver la relation tout en obtenant ce dont vous avez besoin
Douceur, Intérêt, Valider, manière Facile — le contenant relationnel pour toute conversation difficile.
Efficacité interpersonnelle en TCD : obtenir ce dont vous avez besoin sans détruire la relation - Manière légère : apporter une touche légère quand c'est approprié
Utilisez l'humour, la légèreté et la chaleur pour rappeler à vous deux que la relation est plus grande que ce conflit.
GIVE : la compétence du DBT pour préserver les relations pendant les conversations difficiles - Donner un retour honnête sans cruauté
Soyez complètement véridique sur un problème et complètement non-cruel dans la façon de le communiquer.
L'ahimsa : la non-violence comme pratique quotidienne - Se soucier personnellement sans baisser la barre
L'empathie ruineuse se déguise en souci — le vrai souci consiste à maintenir le standard parce que vous voulez leur réussite.
Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale
Préoccupations connexes
- étant difficile sur le issue soft sur le personne
Être dur sur le problème, doux avec les personnes — s'attaquer à l'enjeu, pas les uns aux autres.
Séparer les personnes du problème
- difficile sur problème soft sur personnes
Être dur sur le problème, doux avec les personnes — s'attaquer à l'enjeu, pas les uns aux autres.
- Comment être ferme sans être dur
Bienveillant sans ferme est permissif ; ferme sans bienveillant est autoritaire. La pratique consiste à tenir les deux à la fois.
Soyez bienveillant ET ferme — simultanément, pas alternativement
- Comment gérer la mère de mon copain sans nuire à notre relation
Wenn Nein sagen Spannung erzeugt, gehen Sie die Beziehung direkt an – ohne die Grenze zurückzuziehen.
Die Beziehung nach einem Nein reparieren, nicht die Grenze
- court term option vers mitigate épuisement et demotivation pendant travail avec painful collègue
Utiliser Activités, Contribution, Comparaisons, Émotions, mise à l'écart (Pushing away), Pensées et Sensations pour rediriger l'attention pendant une crise.
ACCEPTS — distraction structurée face à la crise
- situational leadership après un perte
Quand l'enthousiasme précoce faiblit mais que la compétence se forme encore, combinez un guidage clair avec un encouragement actif.
Coacher — direction élevée et soutien élevé pour l'apprenant désillusionné
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