Pratiques de coaching pour quand shared sens système negotiate rôle explicitly

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand shared sens système negotiate rôle explicitly, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Négocier explicitement les rôles et responsabilités
    Rendre explicites les attentes implicites afin que le ressentiment ne comble pas le vide.
    Le système de sens partagé
  2. Partager les tâches équitablement — et le ressentir comme équitable
    Répartissez les responsabilités pratiques d’une façon que les deux partenaires vivent comme juste.
    Les comportements d’entretien de la relation
  3. Établir une redevabilité claire et à point unique
    Un propriétaire nommé, un standard convenu et un rythme de suivi fixés dès le départ — pas de harcèlement.
    La délégation efficace, rendue concrète
  4. Choisir quoi aborder et s'il faut l'aborder du tout
    Toute attente violée ne mérite pas une conversation — choisir lesquelles le méritent est la première compétence de responsabilisation.
    Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent
  5. Souvenez-vous de ce que vous ne pouvez pas voir
    Vous réagissez à une infime tranche de leur comportement, sans aucune vue sur les pressions qui la sous-tendent.
    L'interprétation généreuse
  6. Remarquer et questionner l'histoire que vous vous êtes déjà racontée
    Entre l'engagement manqué et la conversation, vous avez construit un récit — et ce récit va s'infiltrer dans la conversation.
    Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent
  7. Assumez votre part de la rupture
    Nommez votre contribution spécifique à la rupture — sans en faire une compétition sur qui a le plus mal agi.
    Rupture et réparation
  8. Démêler les trois conversations
    Séparez ce qui s'est passé, les sentiments et les enjeux identitaires — ils sont enchevêtrés et exigent un traitement différent.
    Les conversations difficiles, en pratique
  9. Ayez des conversations explicites sur la confiance quand elle est en jeu
    Nommez le problème de confiance directement plutôt que de le gérer indirectement.
    Le triangle de la confiance
  10. Passer du blâme à la contribution
    Demandez comment chaque camp a contribué à la situation plutôt que qui est en faute.
    Les conversations difficiles, en pratique

Préoccupations connexes

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