Pratiques de coaching pour quand stocks et flow leading et lagging indicateur

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand stocks et flow leading et lagging indicateur, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Utiliser les taux de flux comme indicateurs avancés ; les stocks comme résultats retardés
   Surveillez ce qui entre et sort pour prédire où va le stock avant qu'il n'y arrive.
   Les stocks et les flux
2. Choisir une métrique comportementale, pas une métrique de résultat
   Mesurez ce que vous faites, pas ce qui en résulte — les métriques comportementales sont plus rapides, plus actionnables, et plus motivantes.
   Boucles de rétroaction et changement de comportement
3. Suivre l'action, pas le résultat
   Enregistrez le comportement que vous contrôlez (entraînements faits) plutôt que le résultat que vous ne contrôlez pas (poids perdu).
   Le suivi d'habitudes
4. Indicateur avancé contre indicateur retardé : suivre les deux chaque semaine
   Un indicateur avancé est un comportement que vous contrôlez cette semaine ; un indicateur retardé est le résultat qu'il produit. Suivez les deux et vous voyez la dérive tôt plutôt que tard.
   L'année en 12 semaines, rendue pratique
5. Suivre les comportements moteurs, pas les résultats en aval
   Suivez ce que vous faites (repas notés, minutes marchées, mots écrits), pas ce qui en résulte (poids, forme physique, chapitres terminés).
   L'auto-surveillance, en pratique
6. Traiter la précision de prévision comme une compétence qui s'améliore avec la pratique
   Prenez les erreurs de prédiction comme un retour de performance, pas comme la preuve que la prévision est vaine.
   La superprévision
7. Cadrez les pertes qui croissent avec le temps comme composées
   Les coûts différés se ressentent plus petits que les immédiats — rendre explicite leur nature composée corrige cette distorsion.
   Le cadrage en perte : comment le cadrage façonne les décisions
8. Analyse de tendance hebdomadaire à partir des scores quotidiens
   Révisez vos scores à la fin de chaque semaine pour repérer des schémas plutôt que de réagir au bruit d'un seul jour.
   Les questions du matin
9. Prendre du recul de la perte unique à l'agrégat
   Une perte semble catastrophique isolément et triviale à travers tout le portefeuille de votre vie.
   L'aversion à la perte, rendue pratique
10. Transformer les risques prioritaires en fils déclencheurs
    Fixez un signal précis qui vous indique qu'un échec redouté commence à se produire.
    La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.