Pratiques de coaching pour quand fondé sur les forces leadership executing domain pratiquer
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand fondé sur les forces leadership executing domain pratiquer, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Diriger depuis le domaine de l'exécution — livrer les objectifs de façon constante
Les personnes fortes en exécution savent prendre une idée et la concrétiser.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Prototyper pour penser, pas pour finir
Construisez ou esquissez quelque chose de brut spécifiquement pour apprendre ce que vous voulez vraiment.
La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail - Privilégiez l'action à la délibération
Livrez une version brute rapidement pour apprendre ce qu'est réellement le problème plutôt que de théoriser indéfiniment.
La confiance créative, rendue concrète - Prototyper — rendez-le bon marché et réel
Construisez la version la plus rudimentaire possible qui vous permet d'apprendre quelque chose de spécifique.
Le design thinking, étape par étape - Pensez en scénarios et récits, pas en listes de tâches
Décrivez votre résultat idéal pour une période comme un court récit avant de le décomposer en actions.
Obtenir des résultats à la façon agile (AGS), expliqué concrètement - Traiter l'achèvement comme un métier, pas une ligne d'arrivée
Les derniers 20 % d'un projet — finir et sortir — sont un métier en soi qui doit être pratiqué.
The Creative Act : l'approche de Rick Rubin sur la création - Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Fixer des objectifs clairs et immédiats
Savoir exactement quoi faire ensuite pour que l'attention n'ait nulle part où errer.
Les déclencheurs de flow, en pratique - Déléguer le résultat, pas la procédure
Définissez à quoi ressemble « fait » et pourquoi ça compte, puis laissez le comment à eux.
La délégation efficace, rendue concrète - Itérer — traiter les étapes comme une boucle, pas une ligne
Revenez aux étapes précédentes quand le test révèle que vous avez cadré le mauvais problème.
Le design thinking, étape par étape
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Le design thinking est un cadre de résolution de problèmes en cinq étapes — empathie, définition, idéation, prototypage, test — popularisé par IDEO et le d.school de Stanford. C'est un modèle de processus, pas une intervention testée : sa valeur vient du fait qu'il vous force à comprendre l'utilisateur avant de vous engager sur une solution, et à apprendre à moindre coût grâce aux prototypes plutôt qu'à des paris coûteux.
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Revenez aux étapes précédentes quand le test révèle que vous avez cadré le mauvais problème.
Itérer — traiter les étapes comme une boucle, pas une ligne
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Le design thinking est un cadre de résolution de problèmes en cinq étapes — empathie, définition, idéation, prototypage, test — popularisé par IDEO et le d.school de Stanford. C'est un modèle de processus, pas une intervention testée : sa valeur vient du fait qu'il vous force à comprendre l'utilisateur avant de vous engager sur une solution, et à apprendre à moindre coût grâce aux prototypes plutôt qu'à des paris coûteux.
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