Pratiques de coaching pour quand le travail genius assign phase par genius
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le travail genius assign phase par genius, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Séparer les sessions de divergence et de convergence
Gardez la génération d'idées et la sélection d'idées dans des sessions séparées — ne mélangez jamais les modes.
La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail - Prototyper pour penser, pas pour finir
Construisez ou esquissez quelque chose de brut spécifiquement pour apprendre ce que vous voulez vraiment.
La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail - Cartographier la couverture de génie de votre équipe
Vérifiez si les six activités sont couvertes par quelqu'un qui les trouve énergisantes.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Se laisser finir et s'arrêter
Choisissez un petit nombre de projets et complétez-les réellement avant d'en ajouter d'autres.
Quatre mille semaines, rendu concret - Écrire ses idées plutôt que faire un brainstorming de groupe
Faire générer des idées silencieusement et individuellement d'abord, puis les mettre en commun et les développer.
La pensée divergente : générer de nombreuses idées - Récoltez et regroupez les idées après la session
La phase de génération est sans valeur sans une récolte systématique : triez, nommez et priorisez la production.
Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes - Traiter l'achèvement comme un métier, pas une ligne d'arrivée
Les derniers 20 % d'un projet — finir et sortir — sont un métier en soi qui doit être pratiqué.
The Creative Act : l'approche de Rick Rubin sur la création - Privilégiez l'action à la délibération
Livrez une version brute rapidement pour apprendre ce qu'est réellement le problème plutôt que de théoriser indéfiniment.
La confiance créative, rendue concrète - Se visualiser en train de commencer — puis de faire le travail, pas seulement le résultat
Voyez-vous dans le processus de travail, pas seulement en train de franchir la ligne d'arrivée.
The Now Habit, rendu pratique
Préoccupations connexes
- équipe idée generation
Faire générer des idées silencieusement et individuellement d'abord, puis les mettre en commun et les développer.
Écrire ses idées plutôt que faire un brainstorming de groupe
- construire sur ideas remue-méninges
Traitez chaque idée comme un bloc de construction — les meilleures idées d'une session sont généralement des hybrides.
Combinez et construisez sur les idées des autres
- groupe idéation methods
La méthode est la plus puissante quand plusieurs perspectives alimentent les dimensions et les valeurs.
Animer une séance morphologique d'équipe structurée
- groupe idéation techniques
Faire générer des idées silencieusement et individuellement d'abord, puis les mettre en commun et les développer.
- quand deliberate contrainte temps box contrainte
Fixer une heure de fin ferme avant de commencer — l'échéance qui approche force des décisions que le temps ouvert ne force jamais.
Chronométrer la session créative
- quand fondé sur les forces leadership executing domain pratiquer
Les personnes fortes en exécution savent prendre une idée et la concrétiser.
Diriger depuis le domaine de l'exécution — livrer les objectifs de façon constante
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.