Pratiques de coaching pour quand pensée systémique shared mental modèle

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand pensée systémique shared mental modèle, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Faire ressortir et tester les modèles mentaux qui pilotent le comportement
   Rendez explicites les hypothèses derrière les décisions — elles sont souvent la cause structurelle profonde.
   La pensée systémique
2. Identifier et remettre en question le paradigme sur lequel repose le système
   Repérez la croyance partagée sur le fonctionnement des choses qui rend le système actuel naturel — et questionnez-la.
   Points de levier
3. Reconnaître les archétypes systémiques : les scénarios récurrents
   Apprenez la poignée de schémas structurels communs qui produisent les mêmes comportements dans des contextes très différents.
   La pensée systémique
4. Distinguer les causes systémiques des causes individuelles dans l'analyse
   La plupart des échecs ont des causes systémiques et individuelles ; ne réparer que l'individu laisse le système produire le même résultat à nouveau.
   La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu
5. Supposer par défaut avoir été mal compris
   Après tout message important, supposez qu'il a été reçu différemment de ce que vous vouliez dire — puis vérifiez.
   Le biais de communication lié à la proximité
6. Diagnostiquer à quelle étape de sécurité votre équipe se trouve actuellement
   Avant d'intervenir, évaluez précisément si le déficit est la sécurité d'inclusion, d'apprentissage, de contribution ou de contestation.
   Les quatre étapes de la sécurité psychologique
7. Utiliser des bilans de santé d'équipe réguliers pour faire ressortir la dysfonction tôt
   Les équipes qui vérifient comment elles travaillent ensemble attrapent la dysfonction avant qu'elle ne s'accumule.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
8. Rendez vos contraintes explicites avant de résoudre
   Écrivez chaque hypothèse et règle que vous traitez comme fixe — la plupart des résolveurs de problèmes portent des contraintes invisibles jamais examinées.
   La relâche de contrainte : s'évader des murs qu'on a soi-même construits
9. Utilisez les erreurs et les échecs pour affiner la représentation mentale, pas seulement la technique
   Quand quelque chose ne va pas, demandez-vous : « Qu'est-ce qui n'allait pas dans mon modèle ? » — pas seulement « Qu'est-ce qui n'allait pas dans mon exécution ? »
   Représentations mentales : la carte interne de l'expert
10. Recadrer une croyance dysfonctionnelle
    Attrapez la croyance bloquante (« il est trop tard pour changer de carrière ») et réécrivez-la comme un problème de conception réalisable.
    Concevoir sa vie, rendu pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.