Pratiques de coaching pour quand le adjacent possible lent hunch cultivation
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le adjacent possible lent hunch cultivation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Cultiver l'intuition lente : laisser les idées se développer sur des mois, pas des heures
Résistez à l'envie d'agir sur une idée à moitié formée ; gardez-la vivante dans un carnet jusqu'à ce que des éléments adjacents arrivent pour la compléter.
L'adjacent possible, version pratique - Capturez les idées au moment où elles émergent
Les intuitions d'incubation sont fragiles — elles doivent être capturées en quelques secondes ou elles disparaissent.
Les trois B de la créativité : lit, bain et bus - Collecter tout ce qui résonne — sans éditer
Construisez une pratique de rassembler idées, images, sons et fragments sans évaluer s'ils sont « assez bons ».
The Creative Act : l'approche de Rick Rubin sur la création - Prototyper pour penser, pas pour finir
Construisez ou esquissez quelque chose de brut spécifiquement pour apprendre ce que vous voulez vraiment.
La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail - Le veto de l'évident : rejeter les trois premières idées avant d'en garder une
Forcez-vous à générer davantage en mettant votre veto aux premières idées plausibles — elles sont presque toujours les plus évidentes.
Les Contraintes Délibérées, Version Pratique - Viser d'abord la quantité
Viser un nombre élevé d'idées ; les meilleures ont tendance à venir plus tard dans la liste.
La pensée divergente : générer de nombreuses idées - La quantité d'abord : générer le plus d'idées possible avant d'en évaluer une seule
La meilleure façon d'avoir une bonne idée est d'en avoir beaucoup — l'originalité augmente avec le volume, alors générez sans retenue avant de sélectionner.
L'esprit du débutant dans la pratique créative - Privilégiez l'action à la délibération
Livrez une version brute rapidement pour apprendre ce qu'est réellement le problème plutôt que de théoriser indéfiniment.
La confiance créative, rendue concrète - Tuer délibérément ses chouchous
Identifiez l'idée à laquelle vous êtes le plus attaché, puis mettez-la de côté en premier.
La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail - Maximisez la quantité d'idées avant d'évaluer
Fixez un objectif de quantité explicite — générez au moins 20 idées avant d'en examiner une seule.
L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
Préoccupations connexes
- quand quantité sur qualité drafts définir un volume quota
Engagez-vous sur un nombre minimum de brouillons ou d'idées avant de vous autoriser à en évaluer une seule.
Fixer un quota de volume avant de juger
- quand deliberate contrainte le obvious veto
Forcez-vous à générer davantage en mettant votre veto aux premières idées plausibles — elles sont presque toujours les plus évidentes.
Le veto de l'évident : rejeter les trois premières idées avant d'en garder une
- quand le débutant esprit créativité quantité avant qualité
La meilleure façon d'avoir une bonne idée est d'en avoir beaucoup — l'originalité augmente avec le volume, alors générez sans retenue avant de sélectionner.
La quantité d'abord : générer le plus d'idées possible avant d'en évaluer une seule
- pourquoi faire idée come quand you arrêter trying
Fixez un objectif de quantité explicite — générez au moins 20 idées avant d'en examiner une seule.
Maximisez la quantité d'idées avant d'évaluer
- Comment éviter de s'ancrer sur les premières idées
Identifiez l'idée à laquelle vous êtes le plus attaché, puis mettez-la de côté en premier.
Tuer délibérément ses chouchous
- Comment développer des idées dans la durée
Résistez à l'envie d'agir sur une idée à moitié formée ; gardez-la vivante dans un carnet jusqu'à ce que des éléments adjacents arrivent pour la compléter.
Cultiver l'intuition lente : laisser les idées se développer sur des mois, pas des heures
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