Pratiques de coaching pour quand le bon ancestor seventh generation test

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le bon ancestor seventh generation test, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Le test de la septième génération pour les décisions
   Avant un choix majeur, demandez comment il affectera les personnes sept générations dans le futur.
   Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens
2. Demandez toujours ce qui se passe après l'effet évident
   Pour toute décision, tracez au moins deux étapes de conséquences avant de vous engager.
   Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
3. Vérifiez la conséquence à travers différents horizons temporels
   Un choix peut être bon sur un jour, mauvais sur un an — nommez le résultat à chaque horizon.
   La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
4. Appliquer explicitement les trois horizons
   Avant de décider, écrivez une phrase répondant à chacun : 10 minutes, 10 mois, 10 ans.
   La règle des 10-10-10
5. Énumérer les scénarios et leurs probabilités avant de décider
   Écrire chaque résultat significatif, lui assigner une probabilité, et calculer le total pondéré.
   La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
6. Se projeter à 80 ans et regarder en arrière
   Demandez quel choix votre soi de 80 ans regrettera le moins.
   Le cadre de minimisation du regret
7. Classez les décisions selon leur réversibilité et leurs enjeux
   Triez les décisions en enjeux faibles/enjeux élevés et réversibles/irréversibles avant de décider.
   Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
8. Utiliser l'horizon des 10 ans comme test de regret
   Demandez-vous : dans 10 ans, regretterai-je davantage de ne pas avoir fait ceci que de l'avoir fait ?
   La règle des 10-10-10
9. Calculer le coût de l'inaction
   Projetez le coût — financier, émotionnel, physique — de NE PAS agir, à 6 mois, 1 an, 3 ans.
   Le fear-setting, en pratique
10. Vérifier la réversibilité avant de craindre l'inconvénient
    La plupart des décisions sont réversibles ; réservez la prudence maximale aux rares qui ne le sont pas.
    Le cadre de minimisation du regret

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