Pratiques de coaching pour quand triz méthode ressource inventory
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand triz méthode ressource inventory, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Inventoriez les ressources disponibles avant d'en ajouter de nouvelles
Listez tout le temps, l'espace, l'information et l'énergie déjà présents dans ou autour du problème — les solutions s'y cachent souvent.
TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions - Limiter délibérément vos ressources
Restreignez les outils, matériaux ou budget afin d'utiliser ce que vous avez de manière plus inventive.
Pourquoi les contraintes stimulent la créativité - Adopter une posture de « ne-pas-savoir » avant de résoudre un problème
Retardez la génération de solutions en articulant d'abord ce que vous ne savez vraiment pas sur un problème.
L'esprit du débutant (Shoshin), rendu pratique - Privilégiez l'action à la délibération
Livrez une version brute rapidement pour apprendre ce qu'est réellement le problème plutôt que de théoriser indéfiniment.
La confiance créative, rendue concrète - Résoudre par soustraction
Demandez ce qu'il faut retirer avant de demander ce qu'il faut ajouter.
L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers - Grimper l'échelle des pourquoi
Demandez "pourquoi est-ce un problème ?" à plusieurs reprises pour révéler l'objectif de niveau supérieur que votre cadrage actuel pourrait manquer.
Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord - Le veto de l'évident : rejeter les trois premières idées avant d'en garder une
Forcez-vous à générer davantage en mettant votre veto aux premières idées plausibles — elles sont presque toujours les plus évidentes.
Les Contraintes Délibérées, Version Pratique - Trouver d'autres usages
Demandez : qui d'autre pourrait utiliser ceci, et quels problèmes cela pourrait-il résoudre si appliqué ailleurs entièrement ?
SCAMPER : une technique de créativité systématique - Prototyper pour penser, pas pour finir
Construisez ou esquissez quelque chose de brut spécifiquement pour apprendre ce que vous voulez vraiment.
La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail - Protéger les avantages du petit — résister à l'effectif comme mesure du succès
Ajouter des personnes à une équipe ajoute des frais de communication plus vite qu'elle n'ajoute de production — protégez la productivité du petit.
Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson)
Préoccupations connexes
- engineering problème résolution lean
Les cadres standard (arbre de profit, 4P, cinq forces de Porter) sont des structures MECE pré-construites — utilisez-les plutôt que de reconstruire à partir de zéro.
Utiliser des cadres MECE éprouvés comme structures de départ
- utiliser quoi you avoir
Retirer l'accès à toutes sauf deux ou trois ressources et laisser la contrainte forcer un usage inventif de ce qui reste.
Limiter les matériaux ou outils disponibles
- quand contrainte et créativité limit votre ressources
Restreignez les outils, matériaux ou budget afin d'utiliser ce que vous avez de manière plus inventive.
Limiter délibérément vos ressources
- quand deliberate contrainte material contrainte
Retirer l'accès à toutes sauf deux ou trois ressources et laisser la contrainte forcer un usage inventif de ce qui reste.
- quand concevoir pensée iterate le boucle
Revenez aux étapes précédentes quand le test révèle que vous avez cadré le mauvais problème.
Itérer — traiter les étapes comme une boucle, pas une ligne
- quand dreyfus compétence modèle utiliser règles à novice stade
Nouveau dans un domaine, suivez les règles données précisément — la compréhension vient après le respect des règles, pas avant.
Suivre des règles et procédures explicites sans improviser à l'étape novice
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.