Pratiques de coaching pour quand tuckman stade norming codification

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand tuckman stade norming codification, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Normalisation : codifiez les accords par écrit
   Ce que l'équipe a compris informellement doit devenir explicite pour survivre aux changements de personnel.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
2. Reconnaissez et récupérez d'une régression d'étape
   Une équipe qui était en performance peut retomber en confrontation — et le geste de récupération diffère de l'ascension originale.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
3. Dissolution : clôturez l'équipe avec intention
   La façon dont une équipe se termine façonne la façon dont chaque membre commence la suivante.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
4. Formation : offrez de la clarté avant la connexion
   À la première étape, une nouvelle équipe a besoin de structure et de finalité plus que d'activités de cohésion.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
5. S'aligner autour des résultats collectifs, pas du statut individuel
   Les équipes échouent quand les membres priorisent leur propre visibilité ou le succès de leur département par rapport à l'objectif partagé.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
6. Cadrer le travail comme un problème d'apprentissage, pas d'exécution
   Nommez l'incertitude et l'interdépendance à voix haute pour que les gens s'attendent à apprendre, pas juste à livrer.
   La sécurité psychologique, en pratique
7. Cartographier la couverture de génie de votre équipe
   Vérifiez si les six activités sont couvertes par quelqu'un qui les trouve énergisantes.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
8. Protéger les avantages du petit — résister à l'effectif comme mesure du succès
   Ajouter des personnes à une équipe ajoute des frais de communication plus vite qu'elle n'ajoute de production — protégez la productivité du petit.
   Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson)
9. Performance : reculez et protégez les conditions
   Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
10. Utiliser des bilans de santé d'équipe réguliers pour faire ressortir la dysfonction tôt
    Les équipes qui vérifient comment elles travaillent ensemble attrapent la dysfonction avant qu'elle ne s'accumule.
    Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques

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