Pratiques de coaching pour quand valeurs fondé action le eulogy pratiquer
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand valeurs fondé action le eulogy pratiquer, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- L'exercice de l'éloge funèbre : travailler à rebours depuis la vie que vous voulez
Écrivez un bref éloge funèbre pour vous-même décrivant qui vous étiez et comment vous avez vécu — puis travaillez à rebours vers ce que cela exige aujourd'hui.
L'action fondée sur les valeurs (ACT), rendue pratique - Éliminer ou déléguer les activités du Quadrant 3
La plupart de « l'urgence » sont des priorités d'autres personnes déguisées — auditez et débarrassez-vous-en.
L'audit de vie selon Eisenhower - Quadrant 3 : le déléguer
Les tâches urgentes mais pas importantes — interruptions et priorités des autres — sont confiées.
La matrice d'Eisenhower, en pratique - Identifier le résultat le plus important de la journée
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
Essentialisme : l'art d'éliminer le non-essentiel - Trier par importance avant l'urgence
Demandez « est-ce que cela compte pour ce que j'essaie réellement d'accomplir ? » avant de demander « est-ce dû bientôt ? »
La matrice d'Eisenhower et la délégation - Planification basée sur les valeurs
Bloquez du temps pour les activités alignées avec votre but avant que les obligations réactives ne remplissent l'agenda.
Ancres de sens : garder le sens accessible au quotidien - Identifier vos projets Quadrant 2 non commencés
Nommez les choses importantes-mais-pas-urgentes que vous avez toujours l'intention de commencer — elles représentent vos vraies priorités.
L'audit de vie selon Eisenhower - Quadrant 1 : le faire maintenant
Les tâches urgentes et importantes — crises et vraies échéances — sont traitées immédiatement.
La matrice d'Eisenhower, en pratique - Reconquérir le présent sur le passé et l'avenir
Les gens occupés perdent le présent au profit du regret et de la crainte ; seul le présent est réellement à vous.
Sénèque sur le temps, en pratique - Faire un plan approximatif pour demain
Terminez la journée avec un bref plan pour demain afin que la première heure soit intentionnelle, pas réactive.
Le rituel de fermeture, rendu pratique
Préoccupations connexes
- urgency vs importance productivité
Donnez aux éléments urgents-mais-pas-importants une fenêtre contenue afin qu'ils cessent de détourner votre temps de liste de concentration.
Séparez l'urgent de l'important avec une fenêtre de tri dédiée
- quand eisenhower matrice quadrant trois delegate
Les tâches urgentes mais pas importantes — interruptions et priorités des autres — sont confiées.
Quadrant 3 : le déléguer
- Comment distinguer l'urgent de l'important
Posez deux questions séparées pour chaque tâche : est-ce que ça compte, et est-ce que ça doit arriver maintenant ?
Trier par urgent vs important
- importance vs urgency
Posez deux questions séparées pour chaque tâche : est-ce que ça compte, et est-ce que ça doit arriver maintenant ?
- important but ne pas urgent
Posez deux questions séparées pour chaque tâche : est-ce que ça compte, et est-ce que ça doit arriver maintenant ?
- important ne pas urgent
Posez deux questions séparées pour chaque tâche : est-ce que ça compte, et est-ce que ça doit arriver maintenant ?
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.