Pratiques de coaching pour va faire liste vs vers faire liste

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour va faire liste vs vers faire liste, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Séparer la liste « je le ferai » de la liste « à faire »
   Conservez une liste maîtresse de tâches distincte de la liste quotidienne fermée « je le ferai » à laquelle vous vous engagez réellement.
   Faites-le demain, rendu concret
2. Ne mettre sur le tableau que des tâches explicitement décidées
   Votre tableau Kanban n'est pas une liste de souhaits — seules les tâches auxquelles vous vous êtes consciemment engagé appartiennent à À faire.
   Le Kanban personnel, en pratique
3. Garder les OKR séparés de votre liste de tâches
   Les OKR disent où vous allez ; votre liste de tâches dit ce que vous faites aujourd'hui — ne les fusionnez pas.
   Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
4. Bloquer le temps des tâches plutôt que de les planifier par liste
   Attribuez à chaque tâche un créneau de temps fixe sur le calendrier plutôt qu'une position sur une liste de choses à faire ouverte.
   La loi de Parkinson, en pratique
5. La méthode de priorisation ABCDE
   Étiquetez chaque tâche A (obligatoire), B (souhaitable), C (agréable), D (à déléguer), ou E (à éliminer) avant de commencer.
   Manger la grenouille, rendu pratique
6. La liste des choses à ne pas faire
   La liste des choses à ne pas faire est un ensemble de comportements, tâches et engagements que vous vous engagez à arrêter ou refuser — de façon permanente. Tim Ferriss soutient que l'élimination a plus de valeur que l'optimisation, car les activités à faible levier consomment un temps qu'aucune efficacité ne peut récupérer. L'approche relève largement du conseil de praticien appuyé par un raisonnement mécaniste sur le coût d'opportunité et l'attention.
7. Pensez en scénarios et récits, pas en listes de tâches
   Décrivez votre résultat idéal pour une période comme un court récit avant de le décomposer en actions.
   Obtenir des résultats à la façon agile (AGS), expliqué concrètement
8. Donnez aux éléments « un jour » un horizon temporel pour distinguer le proche et le lointain
   Tous les éléments « un jour » ne sont pas égaux — certains attendent le mois prochain, d’autres la retraite.
   La liste « un jour »
9. Acheminer les courriels différés vers un vrai système de tâches
   Tout courriel exigeant une action future appartient à un gestionnaire de tâches avec une date d'échéance — pas à un dossier signalé ou marqué d'un astérisque dans la boîte de réception.
   Inbox zero, mis en pratique
10. Le time blocking sur calendrier
    Donnez à chaque tâche une heure de début et de fin précise sur votre calendrier.
    Le Time Blocking, Rendu Pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.