Relier le travail à un sens plus grand que soi

Attachez l'effort à quelque chose de plus grand — le « pourquoi » qui survit à la récompense.

Why it works

Pink soutient que le sens — servir quelque chose au-delà de soi — est le troisième pilier de la motivation durable. Le travail cadré en termes de qui il aide recrute une motivation fondée sur le sens qui survit aux revers et à l'absence de récompenses externes, car la raison de continuer n'est pas contingente aux résultats pour vous seul.

How to do it

1. Identifiez qui bénéficie réellement de votre travail et rendez ce bénéfice concret.
2. Recadrez les tâches routinières en termes de la personne ou de la cause qu'elles servent.
3. Gardez le sens visible pendant le travail, pas seulement énoncé une fois.

Données probantes

Le rôle motivant du sens et de la signification est étayé par la recherche sur la motivation prosociale et le travail signifiant, qui relie un sentiment de contribution à l'engagement et à la persistance. (observational)

Les preuves sur le sens au travail sont largement corrélationnelles et autodéclarées ; un sens fabriqué qui ne sonne pas juste tend à ne pas motiver.

Sources

• Grant, A. M. (2008). The significance of task significance: Job performance effects, relational mechanisms, and boundary conditions. Journal of Applied Psychology, 93(1), 108-124.

Erreur fréquente

Rajouter un énoncé de mission générique qui ne se connecte pas réellement à votre travail quotidien, si bien que le « sens » reste abstrait et ne motive rien.