Assumez une responsabilité radicale pour vos choix

Assumez chaque choix complètement — y compris ses conséquences non voulues et les conditions non choisies dans lesquelles vous avez choisi.

Why it works

Sartre pousse la responsabilité plus loin que la plupart : vous êtes responsable non seulement de ce que vous avez voulu mais de ce que vous avez choisi et de ses effets, même dans des conditions que vous n'avez pas choisies. Cette version extrême de la responsabilité est inconfortable car elle retire toute exculpation disponible. Le mécanisme est clarifiant : quand vous assumez pleinement un choix, vous le voyez assez clairement pour soit le défendre soit le changer. Une appropriation partielle produit des rationalisations qui obscurcissent le vrai choix.

How to do it

1. Pour une décision que vous avez rationalisée, écrivez une version nette : « J'ai choisi [X], en sachant [Y]. »
2. Abandonnez les explications externes — non pour vous punir mais pour voir le choix clairement.
3. Demandez-vous : étant donné que j'ai choisi cela, est-ce le choix que je veux assumer ? Sinon, que choisirais-je différemment ?

Données probantes

L'appropriation psychologique — se percevoir comme causalement responsable des résultats — est associée à une plus grande motivation intrinsèque et un meilleur ajustement dans la recherche organisationnelle et comportementale. La responsabilité radicale de Sartre est la maximisation philosophique de ce principe. Trois études de terrain (Van Dyne et Pierce, 2004) relient un sentiment ressenti d'appropriation à un engagement plus fort et à un comportement discrétionnaire allant au-delà du devoir — le versant constructif de l'appropriation pleine d'un choix. (mechanistic)

Appliquée trop rigidement, la responsabilité radicale peut devenir de l'auto-blâme pour des contraintes véritablement externes, ce qui n'est pas l'intention sartrienne. Les conditions structurelles sont réelles ; la question est ce que l'on choisit à l'intérieur d'elles, pas si elles existent.

Sources

• Van Dyne, L., & Pierce, J. L. (2004). Psychological ownership and feelings of possession: Three field studies predicting employee attitudes and organizational citizenship behavior. Journal of Organizational Behavior, 25(4), 439-459.

Erreur fréquente

Confondre responsabilité radicale et auto-blâme. Assumer un choix n'exige pas de conclure que vous aviez tort de le faire ; cela exige simplement de le voir clairement plutôt qu'à travers un brouillard de « je devais ».