Développer de l'intérêt dans des domaines où il est actuellement absent
L'intérêt n'est pas fixe — il peut être cultivé par une compréhension de base et des expériences de succès précoces.
Why it works
Le modèle en quatre phases du développement de l'intérêt de Hidi et Renninger montre que l'intérêt progresse de l'intérêt situationnel déclenché (quelque chose d'externe attire l'attention) à travers l'intérêt maintenu jusqu'à l'intérêt individuel développé (une disposition durable). Les transitions exigent des apports précis : des expériences de succès précoces et une compétence de base déclenchent l'intérêt maintenu ; le sens personnel et la connaissance l'approfondissent en intérêt individuel. Vous pouvez concevoir délibérément ces apports pour des domaines où vous voulez développer une valeur intrinsèque.
How to do it
- Choisir un domaine où vous avez besoin de motivation mais avez actuellement un faible intérêt intrinsèque.
- Trouver un seul aspect dans le domaine qui touche quelque chose que vous trouvez déjà intéressant — même minime.
- Construire une compétence initiale là — la première compétence que vous pouvez maîtriser crée le succès précoce qui déclenche l'intérêt maintenu.
- Étendre progressivement depuis le point d'entrée à mesure que l'intérêt maintenu grandit en véritable intérêt individuel.
Données probantes
Le modèle en quatre phases du développement de l'intérêt de Hidi et Renninger est soutenu par un ensemble de recherche éducative et motivationnelle ; la progression des phases est bien documentée par l'observation. (observational)
Le développement de l'intérêt prend du temps et les phases ne peuvent pas être raccourcies ; déclencher l'intérêt situationnel est relativement facile, développer l'intérêt individuel exige un investissement soutenu.
Sources
- Hidi & Renninger (2006), "The four-phase model of interest development", Educational Psychologist
Erreur fréquente
Essayer de fabriquer un intérêt intrinsèque par la volonté plutôt que par la séquence de développement — un intérêt qui ne naît pas d'un engagement authentique s'éteint rapidement.
Pratiquez cela avec IX Coach
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- Diagnostiquer si vous êtes coincé sur l'attente ou la valeur
Avant d'essayer de vous motiver, identifiez lequel des deux facteurs est vraiment bas.
- Construire l'attente par des expériences de maîtrise, pas seulement des affirmations
L'attente — la conviction qu'on peut réussir — grandit à partir de petites victoires réelles, pas de discours intérieur.
- Faire émerger la valeur utilitaire en connectant une tâche à des objectifs déjà chers
Une tâche ennuyeuse peut devenir motivante quand on voit concrètement comment elle sert un objectif qui compte pour vous.
- Réduire le coût perçu de la tâche, pas seulement augmenter sa valeur
Un coût élevé — effort, anxiété ou coût d'opportunité — peut annuler même des tâches vraiment valorisées ; réduire le coût est un levier de motivation souvent négligé.
- Connecter la tâche à votre identité pour activer la valeur d'accomplissement
Les tâches pertinentes pour qui vous êtes, pas seulement ce que vous voulez, ont une source motivationnelle distincte plus difficile à épuiser.
- Socialiser vos valeurs et attentes pour réduire les freins de motivation cachés
Les attentes des autres et les valeurs transmises façonnent si vous croyez avoir votre place dans un domaine — rendre explicites les messages implicites lève des blocages de motivation cachés.
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