Partir de la « troisième histoire »
Au lieu de votre histoire ou de leur histoire, ouvrez depuis le point de vue neutre de l'observateur : « Nous voyons cela différemment. »
Why it works
Chaque conversation difficile a trois histoires : la vôtre, la leur, et ce qu'un tiers neutre observerait — deux personnes avec des informations différentes, des interprétations différentes, et des sentiments différents, qui ont tous les deux du sens depuis leur point de vue. Ouvrir avec la troisième histoire (« Je pense que nous voyons cela différemment ») signale que vous ne prétendez pas que votre version est la vérité — ce qui abaisse la défensive et rend possible l'exploration avant que l'une ou l'autre personne n'ait à céder.
How to do it
- Au lieu de « Voici ce qui s'est passé » (votre histoire) ou « Tu as fait X » (leur histoire présentée comme un fait), ouvrez par : « Je pense que nous avons des perceptions différentes de ce qui s'est passé — j'aimerais comprendre la tienne. »
- Décrivez l'écart, pas le contenu : « De là où j'étais, ça m'a semblé être X. J'imagine que ça a pu paraître différent de ton côté. »
- Invitez explicitement leur histoire avant de partager la vôtre : la curiosité envers leur version est plus productive que d'avancer votre argument.
Données probantes
La recherche narrative sur les conflits montre que des récits multiples et co-existants du même événement sont la norme, pas l'exception. Le cadrage en troisième histoire applique cette idée à l'ouverture de la conversation, réduisant le cadrage à somme nulle qui rend les conversations de conflit défensives. (mechanistic)
Le cadrage de la « troisième histoire » est un concept de praticien issu de « Difficult Conversations » plutôt qu'une intervention directement étudiée ; son mécanisme est cohérent avec la recherche en cognition sociale et sur les conflits.
Erreur fréquente
Décrire votre version des événements comme le ferait un observateur neutre — alors qu'en réalité c'est toujours votre histoire avec vos interprétations présentées comme des faits — ce que l'autre personne reconnaîtra et rejettera immédiatement.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for La boucle de compréhension (conversations difficiles)
- Reformuler et vérifier explicitement votre compréhension
« Ce que j'entends, c'est… Est-ce que j'ai bien compris ? » — la boucle en deux temps qui comble l'écart de compréhension.
- Reconnaître les sentiments avant d'aborder les faits
Les gens ne peuvent pas entendre votre contenu tant qu'ils ne sentent pas que leur émotion a été reçue.
- Séparer votre intention de votre impact
« Ce n'était pas mon intention » ne change pas ce que l'autre personne a vécu — les deux choses sont vraies.
- Chercher la contribution, pas le blâme
Presque tous les conflits ont des contributions des deux côtés — trouver la vôtre change la conversation.
- Reconnaître quand votre identité est menacée — pas seulement votre position
Les conversations dégénèrent quand elles déclenchent un défi contre qui vous pensez être, pas seulement ce que vous avez fait.
- Passer à la résolution de problème seulement une fois la compréhension mutuelle
Résoudre les problèmes avant une compréhension mutuelle produit des solutions dont personne ne s'approprie.
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