Considérer le coût d'une allocation médiocre vs excellente
Demandez non seulement « est-ce que cela en vaut la peine ? » mais « est-ce le meilleur usage de cette ressource en ce moment ? »
Why it works
La plupart des décisions passent un seuil minimal de valeur : ce travail est correct, ce projet est utile, cet engagement a de la valeur. Mais la pensée du coût d'opportunité pose une seconde question : étant donné tout ce que cette ressource pourrait faire, est-ce son meilleur usage ? La différence entre une allocation bonne et excellente est le coût d'opportunité marginal — l'écart entre l'option choisie et la meilleure alternative réellement disponible.
How to do it
- Après qu'un engagement passe le test basique « est-ce que cela en vaut la peine ? », posez la question plus difficile : « Est-ce le meilleur usage disponible en ce moment ? »
- Listez les deux ou trois meilleures alternatives que cette ressource pourrait servir.
- Comparez l'option choisie non pas à des « alternatives sans valeur » mais à la meilleure alternative véritable.
- Élevez la barre : un « oui » devrait battre la meilleure alternative, pas seulement le seuil de « vaut la peine ».
Données probantes
La distinction entre seuils d'adéquation et optimisation est bien établie en économie et théorie de la décision. La recherche sur la maximisation vs la satisfaction (Simon) montre que les gens utilisent typiquement des seuils d'adéquation, ce qui est rationnel dans des environnements complexes mais peut systématiquement sous-allouer les ressources dans des environnements simples. (mechanistic)
Maximiser contre la meilleure alternative a ses propres coûts : paralysie d'analyse, regret, et seuils de suffisance manqués. La pratique est la plus précieuse quand les choix sont peu nombreux et à fort enjeu.
Sources
- Simon (1956), rational choice and the structure of the environment, Psychological Review
Erreur fréquente
Traiter tout ce qui est positif comme suffisamment bon, accumulant une vie pleine de choix adéquats qui évincent collectivement la poignée de choses vraiment excellentes.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for La pensée du coût d'opportunité : ce à quoi vous renoncez en choisissant
- Toujours nommer la chose spécifique à laquelle vous renoncez
Quand vous dites oui à quelque chose, dites explicitement à quoi vous dites non.
- Convertir les décisions de temps en une devise commune
Demandez « que vaut mon temps par heure ? » et tarifez les engagements de temps dans cette devise.
- Tarifer le coût de garder les options ouvertes
Maintenir l'optionalité n'est pas gratuit — cela coûte la valeur que vous auriez pu capturer en vous engageant.
- Tenir une liste explicite de « non » pour des catégories d'engagements
Engagez-vous à l'avance à décliner des catégories entières de demandes pour que chaque oui individuel doive franchir une barre plus haute.
- Distinguer les coûts irrécupérables des coûts d'opportunité futurs
Ce que vous avez déjà dépensé est sans importance ; ce à quoi vous renoncerez en allant de l'avant est le seul coût qui compte.
Concepts associés
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