Das Gerüst mit wachsender Kompetenz systematisch ausblenden
Planen Sie von Anfang an, wie Unterstützung zurückgezogen wird, und führen Sie diesen Plan bewusst aus.
Why it works
Das definierende Merkmal von Scaffolding – was es davon unterscheidet, die Aufgabe einfach für jemanden zu erledigen – ist, dass es per Design temporär ist. Unterstützung auszublenden (auch „Scaffolding-Rückzug“ genannt) ist es, was Internalisierung erzwingt: Wenn die externe Unterstützung nicht mehr verfügbar ist, muss der Lernende die internalisierte Version einsetzen. Ohne bewusstes Ausblenden kann Abhängigkeit vom Gerüst bestehen bleiben, selbst nachdem die Kompetenz für Unabhängigkeit ausreicht.
How to do it
- Definieren Sie Erfolgskriterien, die festlegen, wann das Gerüst auf jeder Stufe entfernt werden sollte.
- Kündigen Sie den Ausblendplan dem Lernenden an, damit er auf Unabhängigkeit statt auf Unterstützung ausgerichtet ist.
- Blenden Sie die spezifischsten Unterstützungen zuerst aus und behalten Sie die allgemeineren bis zuletzt.
Données probantes
Ausblenden als Bestandteil wirksamer Instruktion ist in der verhaltensanalytischen und Cognitive-Apprenticeship-Forschung gut dokumentiert; die schrittweise Entfernung externer Unterstützungen ist konsistent mit besserem Transfer assoziiert als abrupte Entfernung oder keine Entfernung. (observational)
Die optimale Ausblendrate ist aufgaben- und lernendenabhängig; zu schnelles Ausblenden erzeugt Misserfolge, die Vertrauen untergraben, während zu langsames Ausblenden Abhängigkeit erzeugt.
Erreur fréquente
Unterstützung unbegrenzt ohne Rückzugsplan zu bieten, sodass der Lernende von der Unterstützung abhängig wird und nie entdeckt, ob er ohne sie leisten kann.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for Scaffolding: Die Kunst der temporären Lernunterstützung
- Kontingente Unterstützung bieten: mehr Hilfe bei Bedarf, weniger wenn nicht
Kalibrieren Sie Hilfe an die tatsächliche Leistung des Lernenden von Moment zu Moment, statt eine feste Dosis zu liefern.
- Aufgabenkomplexität auf einen erreichbaren Einstiegspunkt reduzieren
Brechen Sie die vollständige Aufgabe in eine Version herunter, die der Lernende sofort versuchen kann, ohne zu vereinfachen, was er lernt.
- Engagement rekrutieren und aufrechterhalten, bevor Aufwand verlangt wird
Verbinden Sie die Aufgabe mit dem, was dem Lernenden bereits wichtig ist, bevor Sie ihn bitten, hart daran zu arbeiten.
- Die Frustration des Lernenden während der Schwierigkeit managen
Halten Sie das Ringen produktiv, indem Sie signalisieren, dass Verwirrung ein normaler Teil des Prozesses ist, kein Zeichen des Scheiterns.
- Die Zielleistung demonstrieren, bevor sie verlangt wird
Zeigen Sie, wie Erfolg aussieht, bevor Sie den Lernenden bitten, ihn unabhängig zu erzeugen.
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