Pratiche di coaching per metodo di aczione secondo Scott Belsky

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per metodo di aczione secondo Scott Belsky, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Il Metodo Action, in Pratica
   Il metodo Action di Scott Belsky, sviluppato presso Behance, sostiene che la maggior parte dei sistemi di produttività fallisce trattando allo stesso modo tutti i contenuti catturati. La sua mossa centrale è classificare ogni informazione in uno di tre gruppi: Action Steps (cose da fare), References (cose che potresti usare) e Backburner Items (cose su cui potresti agire più avanti). Solo gli Action Steps fanno avanzare i progetti. Il sistema è di progettazione pratica ed è molto usato nelle industrie creative; le prove formali sono limitate.
2. SCAMPER: Una Tecnica di Creatività Sistematica
   SCAMPER è una checklist strutturata di brainstorming che ti spinge a Sostituire, Combinare, Adattare, Modificare/Ingrandire, riutilizzare per altri scopi, Eliminare e Invertire/Riorganizzare elementi di un prodotto, processo o problema esistente. È uno strumento derivato dalla pratica senza evidenza da studi randomizzati ma con un solido fondamento teorico nella ricerca sul pensiero divergente — funziona forzando l'esplorazione sistematica di uno spazio di idee che il brainstorming non guidato lascia parzialmente scoperto.
3. Ultralearning: Apprendimento Aggressivo e Autodiretto
   L'ultralearning, un termine reso popolare da Scott Young, è una strategia per progetti di apprendimento intensi e autodiretti costruita su una manciata di principi — metalearning, concentrazione, diretta applicazione, esercitazione, recupero e feedback. Il quadro in sé è un sistema pratico, ma la maggior parte dei suoi principi poggia su meccanismi cognitivi ben studiati come la pratica di recupero e il trasferimento.
4. La Candore Radicale, In Modo Pratico
   I quadranti della candore radicale nascono dal collocare il feedback su due assi indipendenti — prendersi cura personalmente e sfidare direttamente — che producono quattro zone. La Candore Radicale è in alto a destra: ti importa della persona E le dici la cosa difficile. L'Aggressività Sgradevole è sfida senza cura — la verità consegnata in un modo che la rende difficile da ascoltare. L'Empatia Rovinosa è cura senza sfida, e Kim Scott sostiene che sia il fallimento più comune tra i manager perbene: ti piace troppo la persona per dirle ciò che ha bisogno di sapere, e il feedback trattenuto le costa molto più della conversazione scomoda che sarebbe stata. L'Insincerità Manipolativa è in basso a sinistra, né cura né sfida — politiche di corridoio, elogi tiepidi, dire ciò che è più facile nella stanza. Scott ha sviluppato il 2x2 dalla sua esperienza manageriale a Google e Apple. Due cose vale la pena sapere prima di usarlo: i quadranti descrivono come il feedback ARRIVA a chi lo riceve, non quanto ti sei sentito gentile mentre lo davi — non puoi collocarti tu stesso sulla griglia — ed è un quadro pratico piuttosto che un protocollo testato, anche se fa eco alla ricerca su candore, fiducia e sicurezza psicologica.
5. Mantieni gli Action Steps di ogni progetto fisicamente separati dagli altri progetti
   Mescolare gli action step di progetti diversi in un'unica lista aumenta il costo del cambio di contesto e rende il progresso più difficile da vedere.
   Il Metodo Action, in Pratica
6. Massimizza il rapporto di Action Step nelle riunioni
   Giudica la produttività di una riunione dal rapporto di Action Steps che genera, non da quanto è sembrata coinvolgente o interessante.
   Il Metodo Action, in Pratica
7. Esegui la disputa ABCDE
   Mappa avversità → credenza → conseguenza, poi confuta la credenza con l'evidenza.
   Ottimismo Appreso: Il Metodo ABCDE di Seligman
8. Pianificazione dell'azione
   La pianificazione dell'azione — specificare quando, dove e come eseguirai un comportamento orientato a un obiettivo — è una delle tecniche meglio supportate per colmare il divario tra intenzione e comportamento. La ricerca di Orbell e Sheeran, insieme al lavoro di Peter Gollwitzer sulle intenzioni di attuazione, mostra che formare piani specifici aumenta in modo affidabile il comportamento rispetto alla sola intenzione vaga, con dimensioni dell'effetto meta-analitiche nella fascia da piccola a media.
9. Scrivi ogni Action Step iniziando con un verbo
   Un Action Step che inizia con un verbo è completabile; uno che non lo fa è di solito un desiderio o una categoria, non un compito.
   Il Metodo Action, in Pratica
10. Fidati di Self 2 — dai al corpo un'immagine, non istruzioni
    Fissa il bersaglio in termini sensoriali vividi e poi lascia che il corpo esegua senza direzione cosciente.
    L'Inner Game: Mettere a Tacere Self 1

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