Pratiche di coaching per sesgo actor-observador

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per sesgo actor-observador, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Includi una persona di fiducia negli AAR ad alto rischio
   Gli AAR autocondotti hanno punti ciechi; un pari o coach che non era dentro l'evento vede la storia causale in modo diverso.
   After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo
2. Presumere carità attribuzionale per il comportamento altrui
   Quando qualcuno agisce in un modo che sembra sbagliato, genera prima una spiegazione situazionale prima di una disposizionale.
   Il Realismo Ingenuo: Perché Tutti Pensano di Vedere le Cose Come Sono
3. Cattura l'errore di attribuzione
   Nota quando stai spiegando il comportamento di qualcuno con il suo carattere invece che con la sua situazione.
   Interpretazione Generosa
4. Mettere esplicitamente in discussione la propria obiettività
   Chiediti quali forze potrebbero plasmare la tua percezione prima di presumere di vedere le cose con chiarezza.
   Il Realismo Ingenuo: Perché Tutti Pensano di Vedere le Cose Come Sono
5. Verifica i giudizi sulle persone per sostituzione con prototipo
   Controlla se un giudizio su una persona si basa sul suo comportamento reale o sulla somiglianza a un tipo.
   L'euristica della rappresentatività — giudicare per somiglianza
6. Verifica esplicitamente il costo dell'inazione
   Scrivi i danni del non fare nulla negli stessi termini concreti che useresti per i danni dell'agire.
   Omission Bias — Perché Non Fare Nulla Sembra Più Sicuro che Agire
7. Ricorda quanto poco noti gli altri
   Fai un inventario di quanto spesso noti i difetti di sconosciuti — poi applica quel tasso a te stesso.
   L'Effetto Riflettore: Perché Pensi che Tutti Ti Stiano Guardando
8. Omission Bias — Perché Non Fare Nulla Sembra Più Sicuro che Agire
   L'omission bias, documentato da Spranca, Minsk e Baron (1991), è la tendenza a giudicare le inazioni dannose come meno moralmente colpevoli di azioni ugualmente dannose — e a scegliere l'inazione anche quando agire produrrebbe risultati migliori. È guidato dall'asimmetria morale tra fare e permettere, ma sottostima sistematicamente i costi reali del non agire.
9. Applica il test di equivalenza dei risultati
   Chiediti: se lo stesso danno derivasse dall'azione o dall'inazione, quale preferiresti? La divergenza rivela il bias.
   Omission Bias — Perché Non Fare Nulla Sembra Più Sicuro che Agire
10. Applica il test dell'estraneo: come apparirebbe questo a un osservatore neutrale?
    Chiediti come uno sconosciuto distaccato e ben informato valuterebbe la tua convinzione o decisione.
    La Mentalità dell'Esploratore

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