Pratiche di coaching per pratiche di leadership adaptativo

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per pratiche di leadership adaptativo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
   La leadership adattiva, sviluppata da Ron Heifetz e Marty Linsky ad Harvard, distingue tra problemi tecnici (risolvibili con competenze esistenti) e sfide adattive (che richiedono alle persone di cambiare i propri valori, credenze o abitudini). La competenza centrale è resistere alla spinta di applicare soluzioni tecniche a problemi adattivi — e invece aiutare le persone a fare il duro lavoro del cambiamento da sole.
2. Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
   Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
   La leadership trasformazionale, in pratica
3. Metti in discussione le assunzioni e invita a un pensiero nuovo
   Incoraggia attivamente il tuo team a mettere in discussione i vecchi modi e generare nuovi approcci.
   La leadership trasformazionale, in pratica
4. La leadership trasformazionale, in pratica
   La leadership trasformazionale, sviluppata da James MacGregor Burns ed estesa da Bernard Bass, descrive leader che ispirano i collaboratori a trascendere l'interesse personale per uno scopo collettivo — a differenza dei leader transazionali che motivano tramite ricompensa e punizione. Le meta-analisi trovano costantemente la leadership trasformazionale associata a maggiore motivazione, soddisfazione e prestazione dei collaboratori, anche se le dimensioni dell'effetto variano considerevolmente in base al contesto.
5. Guidare da dietro — la postura del leader servitore
   Influenza gli altri più attraverso l'esempio, l'ascolto e la moderazione che attraverso l'affermazione e il comando.
   Il Tao Te Ching, Reso Pratico
6. La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
   La leadership basata sui punti di forza, sviluppata da Tom Rath e Barry Conchie basandosi su decenni di ricerca Gallup sui manager, sostiene che i leader più efficaci investono nei propri punti di forza e costruiscono team i cui punti di forza combinati coprono tutti e quattro i domini della leadership — eseguire, influenzare, costruire relazioni e pensiero strategico. La ricerca correlazionale di Gallup trova costantemente che i team focalizzati sui punti di forza riportano maggiore coinvolgimento e prestazione, sebbene la direzione causale non sia pienamente stabilita.
7. Identifica i tuoi punti di forza dominanti nella leadership — e guida da essi
   Sapere da quale dei quattro domini della leadership operi naturalmente e amplificarlo invece di cercare di essere ugualmente forte in tutti e quattro.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
8. Stabilisci affidabilità transazionale prima di aggiungere livelli trasformazionali
   Aspettative chiare, conseguenze eque e mantenimento affidabile degli impegni devono venire prima di visione e ispirazione.
   La leadership trasformazionale, in pratica
9. Regola il livello di disagio nel sistema
   Mantieni la pressione produttiva abbastanza alta da motivare il cambiamento ma abbastanza bassa da prevenire il blocco.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
10. Tratta ogni persona come un individuo con bisogni e aspirazioni distinti
    Sappi di cosa ha bisogno ogni membro del team per crescere e fornisci supporto su misura per lui.
    La leadership trasformazionale, in pratica

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.