Identifica i tuoi punti di forza dominanti nella leadership — e guida da essi
Sapere da quale dei quattro domini della leadership operi naturalmente e amplificarlo invece di cercare di essere ugualmente forte in tutti e quattro.
Why it works
I punti di forza sono temi di talento — schemi ricorrenti di pensiero, sentimento o comportamento — che possono essere applicati produttivamente. Cercare di operare ugualmente da tutti e quattro i domini produce prestazioni mediocri in tutti. Guidare dal tuo dominio più forte, mentre supplisci deliberatamente agli altri attraverso la progettazione del team, produce prestazioni di picco nella tua zona e copertura organizzativa attraverso le zone.
How to do it
- Fai il test CliftonStrengths per identificare i tuoi temi principali, poi mappali sui quattro domini: eseguire, influenzare, costruire relazioni, pensiero strategico.
- Nelle decisioni di leadership, guida prima dal tuo dominio dominante — non forzarti attraverso una lente più debole.
- Nomina esplicitamente i tuoi punti di forza al tuo team così sanno quando venire da te e quando andare da qualcun altro.
- Traccia quali situazioni ti energizzano rispetto a quali ti drenano — l'energia sostenuta è spesso un segnale di operare dal punto di forza.
Prove scientifiche
La ricerca di Gallup, che copre centinaia di migliaia di dipendenti, trova costantemente che le persone che usano i propri punti di forza ogni giorno riportano maggiore coinvolgimento, produttività e benessere. (observational)
La ricerca di Gallup è principalmente correlazionale e condotta da un'organizzazione con interesse commerciale nei propri strumenti di valutazione. Gli effetti di selezione (i dipendenti coinvolti usano i loro punti di forza perché sono in ruoli più adatti) sono difficili da escludere.
Fonti
- Rath & Conchie (2008), Strengths Based Leadership — Gallup’s meta-analysis of leadership and engagement data
Errore comune
Trattare i risultati CliftonStrengths come un'etichetta di personalità rigida piuttosto che come una bussola di sviluppo — i punti di forza sono tendenze, non destino, e possono essere sovra-applicati con la stessa facilità con cui vengono ignorati.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
- Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini
Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
- Investi più sforzo di sviluppo nei tuoi punti di forza che nelle tue debolezze
Passa da medio a eccellente nelle tue aree di forza piuttosto che da scarso a medio in quelle deboli.
- Guida dal dominio dell'esecuzione — realizza gli obiettivi in modo costante
Le persone forti nell'esecuzione sanno come prendere un'idea e realizzarla.
- Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
- Guida dal dominio dell'influenza — prendi il comando, parla, assicurati che gli altri siano ascoltati
Le persone forti nell'influenza vendono le idee del team all'interno e all'esterno dell'organizzazione.
- Guida dal dominio del pensiero strategico — assorbi e analizza le informazioni
Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
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