La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
I quattro domini della forza di leadership e come costruire un team complementare
Come guidare concentrandosi sui punti di forza, non correggendo le debolezze?
La leadership basata sui punti di forza, sviluppata da Tom Rath e Barry Conchie basandosi su decenni di ricerca Gallup sui manager, sostiene che i leader più efficaci investono nei propri punti di forza e costruiscono team i cui punti di forza combinati coprono tutti e quattro i domini della leadership — eseguire, influenzare, costruire relazioni e pensiero strategico. La ricerca correlazionale di Gallup trova costantemente che i team focalizzati sui punti di forza riportano maggiore coinvolgimento e prestazione, sebbene la direzione causale non sia pienamente stabilita.
L'assunzione predefinita nello sviluppo della leadership è che i leader efficaci debbano essere poliedrici — competenti in tutte le dimensioni. La ricerca di Gallup, che copre milioni di interviste, ha sfidato questo: i leader più efficaci non sono poliedrici; lo sono i loro team. Strengths Based Leadership di Rath e Conchie ha identificato quattro domini di forza della leadership, ha trovato che i grandi leader tipicamente guidano solo da uno o due di essi, e ha mostrato che conoscere i propri punti di forza permette di circondarsi di persone i cui punti di forza completano piuttosto che duplicare i propri.
Pratiche
- Identifica i tuoi punti di forza dominanti nella leadership — e guida da essi
Sapere da quale dei quattro domini della leadership operi naturalmente e amplificarlo invece di cercare di essere ugualmente forte in tutti e quattro.
- Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini
Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
- Investi più sforzo di sviluppo nei tuoi punti di forza che nelle tue debolezze
Passa da medio a eccellente nelle tue aree di forza piuttosto che da scarso a medio in quelle deboli.
- Guida dal dominio dell'esecuzione — realizza gli obiettivi in modo costante
Le persone forti nell'esecuzione sanno come prendere un'idea e realizzarla.
- Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
- Guida dal dominio dell'influenza — prendi il comando, parla, assicurati che gli altri siano ascoltati
Le persone forti nell'influenza vendono le idee del team all'interno e all'esterno dell'organizzazione.
- Guida dal dominio del pensiero strategico — assorbi e analizza le informazioni
Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
Metti in pratica questo con IX Coach
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