Pratiche di coaching per leadership adaptativo quando sei esaurito

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per leadership adaptativo quando sei esaurito, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Costruisci santuari per il rinnovamento fuori dal sistema
   Mantieni relazioni e pratiche fuori dal sistema organizzativo che ripristinano prospettiva e capacità.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
2. Regola il livello di disagio nel sistema
   Mantieni la pressione produttiva abbastanza alta da motivare il cambiamento ma abbastanza bassa da prevenire il blocco.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
3. Restituisci il lavoro senza abbandonare le persone
   Resisti a prendere possesso di problemi che appartengono alle persone che affrontano la sfida adattiva.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
4. Sali sul balcone
   Fai regolarmente un passo indietro dall'azione per vedere il sistema — non solo il tuo angolo di esso.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
5. Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
   Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
   La leadership trasformazionale, in pratica
6. Resta stabile quando il sistema reagisce
   Aspettati spostamento, capro espiatorio, e pressione per tornare al vecchio equilibrio — e mantieni la rotta.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
7. Osserva in te stesso i pattern del diminisher accidentale
   La maggior parte dei Diminisher non è consapevole di sminuire — i comportamenti che li hanno resi efficaci come individui li minano come leader.
   Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
8. Applica il Paradosso di Stockdale a team e leadership
   Come leader o membro del team sotto pressione, modella il tenere insieme fede e fatti brutali — è contagioso in entrambe le direzioni.
   Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico
9. La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
   La leadership adattiva, sviluppata da Ron Heifetz e Marty Linsky ad Harvard, distingue tra problemi tecnici (risolvibili con competenze esistenti) e sfide adattive (che richiedono alle persone di cambiare i propri valori, credenze o abitudini). La competenza centrale è resistere alla spinta di applicare soluzioni tecniche a problemi adattivi — e invece aiutare le persone a fare il duro lavoro del cambiamento da sole.
10. Coaching — alta direzione e alto sostegno per l'apprendista disilluso
    Quando l'entusiasmo iniziale cala ma l'abilità si sta ancora formando, combina guida chiara con incoraggiamento attivo.
    La leadership situazionale, in pratica

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.