Osserva in te stesso i pattern del diminisher accidentale
La maggior parte dei Diminisher non è consapevole di sminuire — i comportamenti che li hanno resi efficaci come individui li minano come leader.
Why it works
I dati di Wiseman hanno rivelato che la maggior parte dei comportamenti da Diminisher sono ben intenzionati: il leader che ha sempre un'idea (sopprimendo il pensiero altrui), il salvatore (che rimuove l'apprendimento), il battistrada (che supera tutti e segnala che non sono necessari). Questi comportamenti sono tipicamente le abitudini che hanno guidato il successo individuale della persona e non sono mai stati aggiornati quando il ruolo è passato a guidare altri. Il meccanismo dello sminuire accidentale è che ciò che funziona per il singolo performer mina attivamente l'intelligenza collettiva di un team.
How to do it
- Chiedi a un collega di fiducia: "Cosa faccio che pensi possa involontariamente spegnere il pensiero?"
- Rivedi le tue ultime tre riunioni: quante volte hai parlato rispetto ad ascoltato? Quante delle tue idee sono state adottate rispetto a esplorate?
- Osserva gli specifici pattern del diminisher accidentale che Wiseman nomina: Fontana di Idee, Sempre-Attivo, Salvatore, Battistrada, Rispondente Rapido.
- Scegli un comportamento e sperimenta il suo opposto per un mese.
Prove scientifiche
Il concetto di diminisher accidentale attinge alla sfida ben documentata delle transizioni da individuo a leader: i comportamenti efficaci a livello individuale spesso falliscono a livello di leadership. Questo è coerente con la ricerca sul deragliamento della leadership. (observational)
Le categorie del diminisher accidentale di Wiseman derivano da dati di intervista piuttosto che da validazione psicometrica. Risuonano con la ricerca sul deragliamento della leadership ma non sono costrutti indipendentemente verificati.
Fonti
- Wiseman (2017), Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter — field research basis for accidental diminisher patterns
Errore comune
Identificare intellettualmente i pattern del diminisher accidentale ma non cambiare il comportamento — la consapevolezza senza esperimento comportamentale produce autoconsapevolezza senza impatto, il che può effettivamente peggiorare il problema (sapere senza agire crea dissonanza).
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
- Diventa un magnete per il talento: attrai e schiera le persone al meglio
I Multiplier trovano ciò che le persone sanno fare naturalmente bene e le mettono in condizioni dove quel genio è essenziale.
- Crea spazio — sii un liberatore, non un tiranno
I Multiplier creano un ambiente dove il miglior pensiero delle persone è atteso e sicuro; i Diminisher creano tensione che spegne il pensiero.
- Sfida con domande, non con conclusioni
I Multiplier danno alle persone una montagna da scalare; i Diminisher dicono alle persone quale passo fare dopo.
- Prendi decisioni tramite dibattito, non dichiarazione
I Multiplier usano un dibattito vero per coinvolgere il miglior pensiero del team prima di decidere; i Diminisher usano le riunioni per annunciare.
- Investi nella responsabilità delle persone: dai posta e resta indietro
I Multiplier danno piena responsabilità e ritengono le persone responsabili; i Diminisher sovra-risorsano e sotto-fidano.
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