Pratiche di coaching per cultura di processo decisionale in Amazon

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per cultura di processo decisionale in Amazon, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. La Porta a Due Vie
   Il framework della porta a due vie di Jeff Bezos distingue le decisioni reversibili (porte a due vie — attraversale e torna indietro se serve) da quelle irreversibili (porte a una via — una volta attraversate, non puoi tornare indietro). La regola è muoversi veloci sulle porte a due vie e deliberare con attenzione su quelle a una via, invece di applicare lo stesso processo lento a ogni decisione.
2. Dissenti e impegnati sulle porte a due vie
   Esprimi pienamente il tuo dissenso, poi impegnati nella decisione del gruppo e dalle una vera possibilità.
   La Porta a Due Vie
3. Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
   La filosofia della "calm company" di Jason Fried e David Heinemeier Hansson sostiene che urgenza, interruzioni e crescita a ogni costo sono scelte di design, non necessità — e che progettare deliberatamente contro di esse produce sia un lavoro migliore sia un'organizzazione più sostenibile. Le pratiche derivano dai loro libri (Rework, It Doesn't Have to Be Crazy at Work) e dall'esperienza diretta di Basecamp; sono testate sul campo ma non validate da studi controllati.
4. Rendi i valori fondamentali operativi, non decorativi
   Usa i valori fondamentali nelle assunzioni, nel riconoscimento, e nel processo decisionale — non solo sul sito web.
   Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
5. Assumi persone che condividono il Perché, non solo le competenze
   Le competenze si possono imparare; la convinzione condivisa no — filtrare per allineamento al Perché nell'assunzione è la mossa culturale a più alta leva.
   Inizia dal Perché: Guidare Attraverso lo Scopo
6. Dissentire e impegnarsi — ridurre l'attrito decisionale del dibattito infinito
   Le decisioni prese ed eseguite all'80% di sicurezza sono quasi sempre migliori delle decisioni raffinate all'infinito ma mai prese.
   Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
7. Preferire per default la comunicazione asincrona
   Tratta la comunicazione in tempo reale come l'eccezione, non la regola — la maggior parte delle cose non richiede una risposta immediata.
   Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
8. Sviluppare la sicurezza da sfidante — dissenso e sfida sono benvenuti, non puniti
   Crea un ambiente dove mettere in discussione decisioni, sfidare i leader e dissentire sono genuinamente sicuri.
   Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica
9. Il Quadro della Minimizzazione del Rimpianto
   Il quadro della minimizzazione del rimpianto è il test decisionale di Jeff Bezos: proiettati a 80 anni e scegli l'opzione che rimpiangerai di meno da quel punto di vista — il che riformula una decisione presente spaventosa attorno a una vita intera, non a un momento. È un'euristica decisionale piuttosto che un intervento testato, ma si appoggia a una scoperta reale: nel lungo periodo le persone tendono a rimpiangere le inazioni (le cose che non hanno provato) più delle azioni.
10. Comando decentralizzato
    Spingi le decisioni verso le persone più vicine al problema, delimitate da un'intenzione chiara del comandante.
    Ownership Estrema, in Pratica

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