Pratiche di coaching per parlare con il gerente di ventas il suo una lista di referencias falsas

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per parlare con il gerente di ventas il suo una lista di referencias falsas, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Segnala la credibilità senza rivendicarla
   Lascia che la tua conoscenza emerga da domande e dettagli specifici, non da dichiarazioni di competenza.
   L'Equazione della Fiducia, in Pratica
2. Trasforma le chiamate a freddo in chiamate calde
   Ricerca la persona e trova un punto di connessione genuino prima di qualsiasi contatto.
   Non Mangiare Mai da Solo: Costruire una Rete Vera
3. Costruisci e lavora su una lista di ruoli e organizzazioni target
   Sostituisci la ricerca passiva di annunci con la ricerca attiva su organizzazioni specifiche che vuoi capire.
   Colloqui Informativi: Ricerca sulla Carriera che Costruisce la Tua Rete
4. Usa la riprova sociale specifica per i pari, non popolarità generica
   'Le persone come te fanno questo' è molto più persuasivo di 'molte persone fanno questo'.
   La Riprova Sociale, Resa Pratica
5. Audit delle Accuse: nomina le loro obiezioni prima che lo facciano loro
   Un audit delle accuse è la tecnica di Chris Voss di dire ad alta voce le cose peggiori che l'altra persona potrebbe pensare sulla tua richiesta, prima che lo facciano loro.
   Nominare le Emozioni nella Negoziazione, Reso Pratico
6. Usa numeri precisi e non tondi nelle offerte finali
   Un numero specifico e non tondo segnala calcolo e ricerca, non una posizione arbitraria.
   Il Metodo Ackerman, Reso Pratico
7. Chiedi la conversazione nel modo giusto
   Una richiesta breve, specifica e senza pressione ottiene molte più risposte di una richiesta di networking vaga.
   Colloqui Informativi: Ricerca sulla Carriera che Costruisce la Tua Rete
8. Previsione a Classe di Riferimento
   La previsione a classe di riferimento, sviluppata da Daniel Kahneman e Amos Tversky e formalizzata da Bent Flyvbjerg, migliora l'accuratezza delle previsioni ancorandosi alla distribuzione statistica degli esiti di progetti passati simili piuttosto che ai dettagli di quello attuale. Il metodo corregge affidabilmente il bias di ottimismo che gonfia le stime di costo, tempo, e beneficio nella pianificazione — la base di evidenza qui è reale e specifica.
9. Invia una nota di ringraziamento significativa
   Scrivi un follow-up che faccia riferimento a qualcosa di specifico e riporti come hai usato il loro consiglio.
   Colloqui Informativi: Ricerca sulla Carriera che Costruisce la Tua Rete
10. Porta una soluzione proposta quando porti un problema
    Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
    Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.