Pratiche di coaching per pedir aportazioni in il leadership
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per pedir aportazioni in il leadership, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Invita clienti o collaboratori a contribuire con la loro visione al tuo approccio
Chiedere l'input di chi guidi aumenta il loro investimento nel risultato.
L'Effetto Ben Franklin, Reso Pratico - Invita input in modo esplicito e specifico
Chiedi input franco su un argomento specifico — non "qualche pensiero?" ma "dove vedi che questo piano potrebbe fallire?"
Sicurezza Psicologica nei Team - Metti in discussione le assunzioni e invita a un pensiero nuovo
Incoraggia attivamente il tuo team a mettere in discussione i vecchi modi e generare nuovi approcci.
La leadership trasformazionale, in pratica - Ascolta profondamente prima di rispondere
Il leader al servizio di Greenleaf è "un ascoltatore prima di tutto" — la comprensione precede il dirigere.
Leadership al Servizio, in Pratica - Resta curioso un momento in più prima di consigliare
Resisti all'impulso di dare la risposta per una domanda in più — chiedi prima cosa ne pensano loro.
Il leader come coach: un nuovo paradigma di management - Guidare da dietro — la postura del leader servitore
Influenza gli altri più attraverso l'esempio, l'ascolto e la moderazione che attraverso l'affermazione e il comando.
Il Tao Te Ching, Reso Pratico - Riconosci ciò che hai ascoltato prima di passare al consiglio
Una soluzione offerta prima che chi parla si senta ascoltato viene di solito rifiutata, anche quando è corretta.
Il leader come coach: un nuovo paradigma di management - Da' voce a chi ha prospettive scomode
Fai emergere e proteggi attivamente le voci dissenzienti o marginali che il sistema vuole zittire.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico - Ricambia quando il tuo leader investe in te
Quando un leader ti dà fiducia, opportunità, o difesa, chiudi il ciclo con un seguito visibile.
Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico - Metti al primo posto la crescita degli altri
Parti da "come aiuto questa persona a riuscire?" piuttosto che "come mi aiutano loro a riuscire?"
Leadership al Servizio, in Pratica
Preoccupazioni correlate
- leadership basado in la indagazione
Incoraggia attivamente il tuo team a mettere in discussione i vecchi modi e generare nuovi approcci.
Metti in discussione le assunzioni e invita a un pensiero nuovo
- sentirse escuchado in il leadership
Una soluzione offerta prima che chi parla si senta ascoltato viene di solito rifiutata, anche quando è corretta.
Riconosci ciò che hai ascoltato prima di passare al consiglio
- sugerir informalmente un cambio di leadership a la direzione
Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
Porta una soluzione proposta quando porti un problema
- tao te ching leading da behind
Influenza gli altri più attraverso l'esempio, l'ascolto e la moderazione che attraverso l'affermazione e il comando.
Guidare da dietro — la postura del leader servitore
- partecipativo leadership
Chiedere l'input di chi guidi aumenta il loro investimento nel risultato.
Invita clienti o collaboratori a contribuire con la loro visione al tuo approccio
- servant leadership con mio partner
L'obiettivo è avere persone che nel tempo hanno meno bisogno di te, non di più.
Costruisci l'autonomia e la capacità delle persone
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.