Pratiche di coaching per partecipativo leadership

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per partecipativo leadership, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Invita clienti o collaboratori a contribuire con la loro visione al tuo approccio
   Chiedere l'input di chi guidi aumenta il loro investimento nel risultato.
   L'Effetto Ben Franklin, Reso Pratico
2. Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
   Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
   La leadership trasformazionale, in pratica
3. Guidare da dietro — la postura del leader servitore
   Influenza gli altri più attraverso l'esempio, l'ascolto e la moderazione che attraverso l'affermazione e il comando.
   Il Tao Te Ching, Reso Pratico
4. Prendi decisioni tramite dibattito, non dichiarazione
   I Multiplier usano un dibattito vero per coinvolgere il miglior pensiero del team prima di decidere; i Diminisher usano le riunioni per annunciare.
   Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
5. Metti in discussione le assunzioni e invita a un pensiero nuovo
   Incoraggia attivamente il tuo team a mettere in discussione i vecchi modi e generare nuovi approcci.
   La leadership trasformazionale, in pratica
6. Influenza attraverso la persuasione, non il potere posizionale
   Costruisci consenso e convinci piuttosto che comandare — l'autorità è l'ultima risorsa, non la prima.
   Leadership al Servizio, in Pratica
7. Ascolta profondamente prima di rispondere
   Il leader al servizio di Greenleaf è "un ascoltatore prima di tutto" — la comprensione precede il dirigere.
   Leadership al Servizio, in Pratica
8. Delegare — cedi sia la direzione che la decisione
   Con un performer abile e impegnato, dai l'obiettivo e l'autorità, poi fatti da parte.
   La leadership situazionale, in pratica
9. Conduci una riunione settimanale del team di leadership focalizzata su questioni strategiche
   Tieni una riunione settimanale strutturata che separa le questioni strategiche dagli aggiornamenti operativi.
   Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
10. Usa turni a giro per equalizzare il contributo
    Dai a tutti un turno cronometrato e uguale — impedisce che poche voci dominino e coinvolge le voci più silenziose.
    Le Regole del Brainstorming di Osborn, in Modo Pratico

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.