Pratiche di coaching per niveles di autorità in il leadership

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per niveles di autorità in il leadership, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Livelli di Delega, in Pratica
   I framework sui livelli di delega (più comunemente una scala a 5 o 7 livelli) danno a manager e collaboratori un vocabolario condiviso su quanta autorità viene ceduta su un compito — da "aspetta le mie istruzioni" a "decidi e agisci senza dirmelo". Il modello è saggezza pratica più che studiata formalmente, ma il principio sottostante — che l'ambiguità sull'autorità è la radice sia del micromanagement sia dell'abbandono — ha un solido supporto organizzativo.
2. Adatta il livello di delega alla competenza e fiducia attuale della persona
   Delegare troppo a chi non è pronto fa fallire; delegare troppo poco fa stagnare.
   Livelli di Delega, in Pratica
3. Nomina esplicitamente il livello di delega all'inizio di ogni compito
   Dichiara chiaramente se vuoi una raccomandazione, una decisione con notifica, o una decisione senza notifica — prima che il lavoro inizi.
   Livelli di Delega, in Pratica
4. "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi"
   "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi" è l'affermazione di Ownership Estrema secondo cui le stesse persone ottengono prestazioni diverse sotto leadership diverse — quindi prima di liquidare un team, cambia ciò che stai effettivamente controllando: i tuoi standard e la tua chiarezza.
   Ownership Estrema, in Pratica
5. Espandi deliberatamente la tua cerchia interna
   Sposta i membri del team da basso LMX ad alto LMX attraverso investimento relazionale intenzionale.
   Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
6. Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
   Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
   La leadership trasformazionale, in pratica
7. Gestisci la differenziazione LMX in modo equo come leader
   Riconosci che sviluppi relazioni diverse con persone diverse — e assicurati che le differenze siano guadagnate, non arbitrarie.
   Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
8. Usa la delega come strumento di sviluppo
   Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
   La Matrice di Eisenhower e la Delega
9. Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
   Good to Great di Jim Collins ha riportato che i leader che hanno portato le aziende da buone a eccellenti condividevano una combinazione paradossale di ferrea volontà personale e profonda umiltà personale — ciò che Collins chiama Leadership di Livello 5. Canalizzavano l'ambizione nell'istituzione, non in se stessi, e preparavano i successori alla grandezza invece di ingegnerizzare dipendenza. Vale la pena tenere questo come uno schema ben osservato piuttosto che una causa provata: Good to Great ha identificato le sue aziende dai loro risultati e poi ha guardato indietro per ciò che avevano in comune, un design che non può separare una causa di successo da qualcosa che semplicemente l'ha accompagnato, e diverse delle aziende presentate hanno poi performato male. L'idea rimane genuinamente utile come descrizione di una postura di leadership che vale la pena volere — ambizione puntata verso il lavoro invece che verso il sé — ed è a quel livello che va presa.
10. Influenza attraverso la persuasione, non il potere posizionale
    Costruisci consenso e convinci piuttosto che comandare — l'autorità è l'ultima risorsa, non la prima.
    Leadership al Servizio, in Pratica

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