Pratiche di coaching per processo decisionale equilibrada

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per processo decisionale equilibrada, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
    Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
    Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
  2. Usa 'prendi il migliore': scegli sul tuo singolo segnale più informativo
    Quando scegli tra opzioni, identifica il segnale più diagnostico e usalo — smetti di cercarne altri.
    Euristiche semplici: l'argomentazione di Gerd Gigerenzer per il pensiero veloce e frugale
  3. Adotta la soddisfazione sufficiente invece della massimizzazione
    Fissa una soglia 'abbastanza buona' prima di cercare, poi fermati quando la raggiungi.
    Sovraccarico di Scelta, in Pratica
  4. Controlla la reversibilità prima di temere lo svantaggio
    La maggior parte delle decisioni sono reversibili; riserva la massima cautela alle poche che non lo sono.
    Il Quadro della Minimizzazione del Rimpianto
  5. Rallenta per decisioni ad alto rischio e irreversibili
    Adatta la deliberazione al costo dell'errore: spendi il Sistema 2 dove l'inversione è difficile.
    Pensieri Lenti e Veloci, Resi Utilizzabili
  6. Resta dentro per decisioni ad alto rischio e irreversibili
    Riserva il tuo giudizio autonomo alle decisioni all'interno del tuo circolo; cerca aiuto per il resto.
    Il Circolo di Competenza
  7. Riconosci quali decisioni rimandare o delegare
    Non ogni scelta merita il tuo meglio cognitivo — identifica quali meritano una deliberazione seria.
    Sovraccarico di Scelta, in Pratica
  8. Tratta la tua decisione come più definitiva di quanto sia
    Chiudi mentalmente l'opzione 'annulla' per fermare la ruminazione e aumentare la soddisfazione.
    Sovraccarico di Scelta, in Pratica
  9. Enumera gli scenari e le loro probabilità prima di decidere
    Scrivi ogni esito significativo, assegna una probabilità e calcola il totale ponderato.
    Il pensiero del valore atteso: decidere nell'incertezza
  10. Riduci il pensiero del costo-opportunità
    Smetti di calcolare cosa ti 'costa' ogni opzione rifiutata — amplifica il rimpianto senza alcun guadagno.
    Sovraccarico di Scelta, in Pratica

Preoccupazioni correlate

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