Enumera gli scenari e le loro probabilità prima di decidere

Scrivi ogni esito significativo, assegna una probabilità e calcola il totale ponderato.

Why it works

La mente umana per default immagina un solo futuro — di solito l'esito desiderato — invece di una distribuzione. Scrivere gli scenari con probabilità esplicite forza il confronto con alternative che altrimenti sarebbero invisibili. Ogni scenario rende anche la decisione scomponibile: puoi esaminare se le tue stime di probabilità sono difendibili invece di fidarti semplicemente di un'impressione istintiva su "come andrà".

How to do it

1. Elenca i quattro-sei esiti significativamente diversi della tua decisione.
2. Assegna a ciascuno una probabilità, assicurandoti che sommino al 100%.
3. Assegna un valore (nell'unità che conta: denaro, tempo, soddisfazione) a ciascun esito.
4. Moltiplica ogni probabilità per il suo valore e somma — l'opzione con il valore atteso più alto è la raccomandazione di base.

Prove scientifiche

La pianificazione per scenari e l'elicitazione esplicita delle probabilità sono componenti consolidate dell'analisi decisionale strutturata, che si è dimostrata superare l'intuizione non assistita in decisioni complesse multi-attributo. (observational)

L'evidenza dell'analisi decisionale formale è più solida in contesti organizzativi ad alto rischio; il suo beneficio nelle decisioni personali quotidiane è plausibile ma meno direttamente studiato.

Fonti

• Grove, W. M., Zald, D. H., Lebow, B. S., Snitz, B. E., & Nelson, C. (2000). Clinical versus mechanical prediction: A meta-analysis. Psychological Assessment, 12(1), 19-30.

Errore comune

Elencare scenari finché non hai coperto "tutto", finendo con venti voci imprecise che rendono le probabilità arbitrarie e il calcolo inutile.